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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一般在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營班子負責(zé)日常運作，實行總經(jīng)理負責(zé)制。如果是上市公司，會設(shè)置董事會秘書處，負責(zé)與投資者聯(lián)系；監(jiān)事會，負責(zé)監(jiān)督公司運營。對于大型房地產(chǎn)公司，還會設(shè)置區(qū)域公司或子公司。
全部3個回答>房地產(chǎn)開發(fā)公司都有什么工作崗位？或者是工作
138****2001 | 2018-06-17 22:36:33
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134****6268
房地產(chǎn)公司各部門職能
查看全文↓ 2018-06-17 22:37:18
一、董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議?！ ?br/>2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案?！ ?br/>3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案?！ ?br/>4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案?！ ?br/>5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項?！ ?br/>8、審定公司的基本管理制度?！ ?br/>9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)?！ ?br/>2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算利利潤指標(biāo)?！ ?br/>5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略?！ ?br/>8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動?！ ?br/>10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度?！ ?br/>13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃?！ ?br/>14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂?！ ?br/>17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)?！ ?br/>18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作?！ ?br/>19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突?！ ?br/>20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃?！ ?
1、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全?！ ?
2、抓好企業(yè)文化建設(shè)?！ ?br/>三、營銷策劃中心職能
1、對總經(jīng)辦負責(zé)?！ ?br/>2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理?！ ?br/>3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展?！ ?br/>4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施?！ ?br/>5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作?！ ?br/>7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度?！ ?br/>四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作?！ ?br/>3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂?！ ?br/>5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行?！ ?br/>6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。
五、業(yè)管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、 協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)?！ ?br/>3、 負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督?！ ?br/>4、 負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理?！ ?br/>六、 銷售部職能
1、 向營銷策劃中心負責(zé)?！ ?br/>2、 負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。
3、 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略?！ ?br/>4、 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
5、 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題?！ ?br/>6、 負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作?！ ?br/>7、 協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用?！ ?br/>8、 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作?！ ?br/>七、 策劃部職能
1、 向營銷策劃中心負責(zé)?！ ?br/>2、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案?！ ?br/>3、 負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作?！ ?br/>4、 負責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責(zé)其實施工作?！ ?br/>5、 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。
八、 設(shè)計部職能
1、 向工程管理中心負責(zé)?！ ?br/>2、 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施?！ ?br/>3、 參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作?！ ?br/>4、 負責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合?！ ?br/>5、 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作?！ ?br/>6、 組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作?！ ?br/>7、 負責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、 與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作?！ ?br/>九、 工程部職能
1、 向工程管理中心負責(zé)?！ ?br/>2、 負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。
3、 負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。
4、 協(xié)助公司進行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。
5、 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。
6、 負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。
7、 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。
8、 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作?！ ?br/>9、 負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題?！ ?br/>十、 總工室職能
1、 向工程管理中心負責(zé)?！ ?br/>2、 負責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題?！ ?br/>3、 參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作?！ ?br/>4、 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作?！ ?br/>5、 參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作?！ ?br/>6、 參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作?！ ?br/>7、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作?！ ?br/>8、 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案?！ ?br/>9、 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案?！ ?br/>十一、 裝修部職能
1、 向工程管理中心負責(zé)。
2、 負責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。
3、 參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控?！ ?br/>4、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作?！ ?br/>5、 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案?！ ?br/>6、 解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.
7、 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案?！ ?br/>十二、 預(yù)決算部職能
1、 向工程管理中心負責(zé)?！ ?br/>2、 負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作?！ ?br/>3、 參與工程施工合同的編寫工作?！ ?br/>4、 協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況?！ ?br/>5、 參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作?！ ?br/>十三、 項目拓展部職能
1、 各綜合管理中心負責(zé)
2、 負責(zé)項目的開發(fā)。
3、 負責(zé)對公司項目的立項、申報。
4、 負責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理?！ ?br/>5、 負責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件?！ ?br/>6、 協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。
7、 協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作?！ ?br/>8、 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系
十四、 人事行政部職能
1、 向綜合管理中心負責(zé)?！ ?br/>2、 編寫制定公司人事行政管理制度?！ ?br/>3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作?！ ?br/>4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作?！ ?br/>5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作?！ ?br/>6、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持?！ ?br/>7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓(xùn)及考核工作?！ ?br/>8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感?！ ?br/>9、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參 考?！ ?br/>10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控?！ ?br/>11、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常?！ ?br/>13、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行?！ ?br/>14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式
15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系?！ ?br/>16、負責(zé)日常的接待工作 -
155****2095
總經(jīng)理：這不用講了吧。
查看全文↓ 2018-06-17 22:37:08
開發(fā)部：負責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責(zé)。（市場總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理、主管）
投資發(fā)展部：負責(zé)公司項目可行性研究、投資發(fā)展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據(jù)。（經(jīng)理、投資主管、儲備項目經(jīng)理）
營銷策劃部：項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負責(zé)優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負責(zé)策劃部的日常工作管理。（經(jīng)理、策劃主管、銷售主管）
工程部：負責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進行施工材料的合同簽訂。(工程部經(jīng)理、主管工程師、土建工程師)
預(yù)算部：也稱造價部，主要負責(zé)項目的工程量預(yù)算，決算。（設(shè)備造價工程師、土建造價工程師）
人事行政部：負責(zé)全面主持公司人力資源、行政、后勤方面的管理工作。（經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、后勤主管）
財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則，發(fā)揮財務(wù)管理功能；擬訂財務(wù)計劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務(wù)報告，提供管理決策依據(jù)（經(jīng)理、財務(wù)主管、融資主管）
總經(jīng)理辦（或總工辦：）負責(zé)公司各項事務(wù)管理事宜；負責(zé)公司項目的報建方面的工作；負責(zé)公司對外法律方面的工作；辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品，協(xié)調(diào)其他部門的工作，促使公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟地實施（秘書、法律顧問、報建員）
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147****0421
房地產(chǎn)公司各部門職能
查看全文↓ 2018-06-17 22:36:49
一、董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
三、營銷策劃中心職能
1、對總經(jīng)辦負責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。
3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。
相關(guān)問題
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中國十大房地產(chǎn)開發(fā)商排行榜以凈資產(chǎn)排名（單位為億元）： 萬科（318.92）、華潤置地（338.05）、中海（322.20）、碧桂園（191）、世貿(mào)房地產(chǎn)（186.96）、合生創(chuàng)展（201.8）、瑞安（178.08）、遠洋（166.53）、富力（148.73）、招商（148.63）
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多了,差不多有名的開發(fā)商都在這，還不包括和記黃埔、恒基兆業(yè)、新鴻基這些香港大牌公司，這些公司現(xiàn)在也在國內(nèi)狂買地。萬科、中海、綠地、廣州富力、合生創(chuàng)展集團有限公司、碧桂園、世茂集團、保利、華潤置地、遠洋地產(chǎn)、綠城、雅居樂、瑞安、新世界中國、龍湖集團、魯能置業(yè)、SOHO中國、金地、上置集團、金融街控股、合景泰富、復(fù)地(集團)、招商、上海陸家嘴、北京北辰、沿海綠色、首創(chuàng)置業(yè)、大連萬達、北京首都開發(fā)、大華、仁恒置地、融僑、卓達、恒大地產(chǎn)、凱德置地、上實地產(chǎn)、華遠、上海城投、陽光100、泛海建設(shè)、億達集團、新湖中寶、中華企業(yè)、卓越置業(yè)、上海中星、廣州城建、重慶金科、寧波銀億、珠海華發(fā)、杭州濱江、廈門住建、祈福新邨、中新地產(chǎn)、江蘇新城、鴻榮源、雅戈爾集團、四川藍光、上海新長寧、南京棲霞建設(shè)、農(nóng)工商房地產(chǎn)、福星惠譽、廈門建發(fā)、浙江金都、北京城投、奧園、萬通、上海上投、廣東珠投、寶龍集團、佳兆業(yè)、安徽元一、上海鵬欣、融科智地、天津泰達、上海城開、建業(yè)地產(chǎn)、廈門明發(fā)、名流置業(yè)、靜安置業(yè)、鑫苑置業(yè)、盛高置地、武漢地產(chǎn)開發(fā)投資、中糧地產(chǎn)、聯(lián)華國際、北京建工地產(chǎn)、上海愛家、天津津濱、上海寶華、青島海信、億城集團、深圳華僑城
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中國著名的房地產(chǎn)開發(fā)商有：萬科地產(chǎn)VANKE (萬科企業(yè)股份有限公司)萬達WANDA (大連萬達集團股份有限公司) 恒大地產(chǎn) (恒大地產(chǎn)集團有限公司)綠地地產(chǎn) (綠地控股集團有限公司)保利地產(chǎn) (保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司)中海地產(chǎn) (中國海外發(fā)展有限公司) 碧桂園GARDEN (碧桂園控股有限公司)華潤置地 (華潤置地有限公司)龍湖地產(chǎn) (龍湖地產(chǎn)有限公司)富力地產(chǎn) (廣州富力地產(chǎn)股份有限公司）房地產(chǎn)開發(fā)商排名：萬科地產(chǎn)。萬科企業(yè)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，股票十大品牌，目前中國**大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，**受客戶、**受投資者、**受員工、**受合作伙伴歡迎，**受社會尊重的企業(yè)，全球200家**佳中小企業(yè)，亞洲**優(yōu)50大上市公司保利地產(chǎn)。保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，中國知名(著名)股票品牌，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國房地產(chǎn)**具價值品牌之一，中國保利集團控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，**具競爭力地產(chǎn)上市公司之一恒大地產(chǎn)。恒大地產(chǎn)集團有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，中國品牌開發(fā)商，中國房地產(chǎn)業(yè)**企業(yè)，中國房地產(chǎn)項目品牌，中國標(biāo)準化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)中海地產(chǎn)。中國海外發(fā)展有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，跨地域、具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的名副其實的全國性地產(chǎn)品牌，中國**大建筑聯(lián)合企業(yè)——中國建筑工程總公司在香港的控股子公司，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河綠地地產(chǎn)綠地控股集團有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，國家保護商標(biāo)，世界企業(yè)500強，國有控股特大型企業(yè)集團，香港聯(lián)交所上市公司，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌處于全國**地位龍湖地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，國家保護商標(biāo)，行業(yè)知名品牌，極具規(guī)模與竟?fàn)帉嵙Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)，香港聯(lián)交所主板掛牌上市公司，集地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)與一體的專業(yè)大型地產(chǎn)公司綠城地產(chǎn)。綠城房地產(chǎn)集團有限公司，十大房地產(chǎn)品牌，中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力TOP10，國家保護商標(biāo)，國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，AA*信用單位，香港上市公司——綠城中國控股有限公司的全資子公司華潤置地。華潤置地有限公司(HK 1109)，房地產(chǎn)十大品牌，華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，中國內(nèi)地**具實力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，香港藍籌股之一，國內(nèi)**的高端房地產(chǎn)發(fā)展商，中國地產(chǎn)十五年著名企業(yè)金地地產(chǎn)。金地(集團)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，國家保護商標(biāo)，廣東省著名商標(biāo)，上市公司，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位，中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽AAA單位，國內(nèi)**早涉足金融業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)之一，中國發(fā)展**快的房地產(chǎn)企業(yè)之一富力地產(chǎn)。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力競爭力企業(yè)，首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)，集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體的中國綜合實力**強的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
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1、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分： 土地費用、前期費用、建安成本、配套費用、籌資成本、管理費用、銷售費用 從上述成本費用組成分析，成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤**大化的目標(biāo)。 2、成本分解的過程 項目開發(fā)成本的控制與項目成本發(fā)生的周期同步，其首要特點是一個過程，然后是地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動的體現(xiàn)。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標(biāo)的過程。
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