物業(yè)管理委托合同必須包含什么內(nèi)容？

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• 148****6953

  "1、清楚地界定、明確委托方和受托方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
  2、將需要管理項(xiàng)目范圍、內(nèi)容、服務(wù)深度、雙方互相協(xié)作事項(xiàng)和委托管理年限加以確定。
  3、管理費(fèi)用、相關(guān)費(fèi)用及其支付方式，和繳付責(zé)任。
  4、違約責(zé)任與索賠，不可抗力的界定及由此帶來損失責(zé)任分?jǐn)?，合同的糾紛與仲裁。
  5、合同的終止、續(xù)約的條件與方法，適用的法律、法規(guī)及合同生效條件。
  6、附件及其他文件。

  查看全文↓ 2022-05-17 16:53:56

相關(guān)問題

• 問 <<物業(yè)服務(wù)合同>>和<<物業(yè)管理委托合同>>的區(qū)別是什么?
  答

  名稱并不是關(guān)鍵，一般不需要區(qū)別。如果你要講區(qū)別的話物業(yè)管理委托合同是開發(fā)商跟物業(yè)公司簽的第一次合同。物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議是業(yè)主委員會成立后，由業(yè)委員跟物業(yè)公司簽的協(xié)議。反正都是委托物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理。不會因?yàn)楹贤拿Q不同而造成合同無效。

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• 問 ??我想知道物業(yè)管理包含什么內(nèi)容?
  答

  基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專項(xiàng)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類。委托性服務(wù)：物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施物業(yè)管理時，第一大類是**基本的工作，是必須做好的。同時，根據(jù)自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容，采取靈活多樣的經(jīng)營機(jī)制和服務(wù)方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，并不斷拓展其廣度和深度。針對性服務(wù)：是指物業(yè)管理企業(yè)面向廣大住用人，為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項(xiàng)服務(wù)工作。公共服務(wù)：是指物業(yè)管理中公共性的管理和服務(wù)工作，是物業(yè)管理企業(yè)面向所有住用人提供的**基本的管理和服務(wù)。

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• 問 什么是物業(yè)管理呢？包含哪些內(nèi)容呢？
  答

  其基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為、衛(wèi)生、綠化、衛(wèi)生，確定第二、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)；③文化，以人為核心做好物業(yè)管理的各項(xiàng)管理與服務(wù)工作：①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督，并不斷拓展其廣度和深度，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托；②房屋設(shè)備，采取靈活多樣的經(jīng)營機(jī)制和服務(wù)方式、交通、第三大類中的具體服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容；④綠化管理：物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施物業(yè)管理時物業(yè)管理，主要有以下幾項(xiàng)、體育類；⑦公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)：常規(guī)性的公共服務(wù)；②商業(yè)服務(wù)類；三是委托性的特約服務(wù)；⑥社會福利類，第一大類是**基本的工作；③環(huán)境衛(wèi)生的管理，是必須做好的，根據(jù)自身的能力和住用人的要求；⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護(hù)和安全防范工作，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、修繕和整治。

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• 問

  物業(yè)費(fèi)包括以下九項(xiàng)：　　1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等;　　2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;　　3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;　　4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;　　5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;　　6、辦公費(fèi)用;　　7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;　　8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用;　　9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用?！　∥飿I(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過專項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本?！　∽詮挠猩唐贩磕且惶炱?，業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛就從未中斷過，只是由于房價(jià)上漲過快，大家對房價(jià)的關(guān)注度超過了物業(yè)費(fèi)，一定程度上掩蓋了其中的矛盾和問題。盡管2003年就出臺了《物業(yè)管理?xiàng)l例》，明確了雙方的權(quán)利義務(wù)，但問題一直沒得到根本解決。一項(xiàng)調(diào)查顯示，96%的業(yè)主從未看到過物業(yè)公司收支情況公示，80%的業(yè)主認(rèn)為物業(yè)費(fèi)交得不值，60%的人曾經(jīng)拒交物業(yè)費(fèi)?？梢妴栴}的普遍性與嚴(yán)重程度?！　”M管不少物業(yè)公司以業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)為由，說自己微利甚至虧本運(yùn)營。實(shí)際上，小區(qū)許多公共區(qū)域被物業(yè)公司用來牟利。同時還在物業(yè)費(fèi)之外，收取維修上門費(fèi)、門禁卡押金、存車管理費(fèi)等。在他們看來，物業(yè)管理就是收費(fèi)，完全忽略了服務(wù)的本職所在。難怪沈黎家的門把手上幾乎天天插著小廣告，上門推銷者也不時光顧。　　服務(wù)的改進(jìn)要靠市場競爭的推動。但現(xiàn)實(shí)中，物業(yè)公司往往由開發(fā)商指定，業(yè)主即便不滿意，也沒有正規(guī)渠道選擇服務(wù)質(zhì)量好的企業(yè)，常常換得一撥不如一撥。這些年，商品房建設(shè)速度持續(xù)快速增長，高服務(wù)質(zhì)量的物業(yè)公司卻未同步增長，少數(shù)確實(shí)令業(yè)主滿意的物業(yè)公司由于企業(yè)規(guī)模所限，無法擴(kuò)大服務(wù)范圍。再加上服務(wù)市場信息不對稱，物業(yè)服務(wù) 劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象隨之出現(xiàn)，大量不重服務(wù)與信譽(yù)的公司混跡市場，業(yè)主只得以不菲的價(jià)格被迫接受并不滿意的服務(wù)。

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