對于相關交房前建設方應向物業(yè)公司移交哪些資料

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• 141****9605

  建設單位應當在物業(yè)主管部門、街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的監(jiān)督下，按規(guī)定向前期物業(yè)服務企業(yè)移交物業(yè)服務用房和下列資料： 　　
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖、分戶驗收等竣工驗收資料； 　　
  （二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料； 　　
  （三）物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件； 　　
  （四）業(yè)主名冊； 　　
  （五）物業(yè)管理必需的其他資料。 　　前期物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時，將物業(yè)服務用房及有關資料移交給業(yè)主委員會。

  查看全文↓ 2018-09-05 19:46:04
• 133****9557

  根據條例的有關規(guī)定在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；
  （二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；
  （三）物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。
  除此之外，主要是移交買房人的一些資料，包括：業(yè)主姓名、聯系方式以及開發(fā)商在售房時對買房人的一些承諾和相關合同條款。

  查看全文↓ 2018-09-05 19:45:35
• 142****5369

  （一）竣工總平面圖、單體建筑、結構、設備竣工圖、配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；
  （二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；
  （三）物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。

  查看全文↓ 2018-09-05 19:45:11

相關問題

• 問 ?? 前期物業(yè)管理階段結束后,建設單位應向業(yè)主委員會移交哪些資料?
  答

  根據《物業(yè)管理條例》第二十九條：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：　?。ㄒ唬┛⒐た偲矫鎴D，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；　?。ǘ┰O施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；　　（三）物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；　　（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。　　物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。

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• 問 前期物業(yè)管理階段結束后,建設單位應向業(yè)主委員會移交哪些資料?
  答

  前期物業(yè)管理階段結束的定義是接管小區(qū)在區(qū)物業(yè)辦和辦事處得指導下，成立了合法的業(yè)主委員會，并開展工作。終止了《前期物業(yè)服務協議》，與選聘的物業(yè)公司新簽訂了《物管服務協議》。建設單位向業(yè)委會移交的資料由原物業(yè)公司協助辦理。1、竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；2、設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；3、物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；4、物業(yè)管理所必需的其他資料。

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• 問 物業(yè)服務服務合同終止后相關資料應當如何移交？
  答

  物業(yè)服務合同終止時,物業(yè)服務企業(yè)應當在區(qū)(市)物業(yè)管理行政管理部門的監(jiān)督下,將物業(yè)管理用房和竣工總平面圖,單體建筑、結構、設備竣工圖,配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料;設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料;物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件;業(yè)主名冊;物業(yè)管理所必需的其他資料交還給業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會移交給業(yè)主大會新選聘的物業(yè)服務企業(yè)。

• 問 物業(yè)公司如何參與小區(qū)規(guī)劃建設
  答

  在物業(yè)管理前期介入這個過程中，應該從以下三個方面提問：（一）參與物業(yè)規(guī)劃設計從項目設計開始提前介入，參與物業(yè)建設項目的優(yōu)化設計，對物業(yè)實施超前管理，為完善物業(yè)建設提出建設性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。規(guī)劃設計是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規(guī)劃設計時已考慮了房屋及配套設施兩個重要組成部分，但因種種原因，設計往往落后于科學技術的發(fā)展和人們生活水平提高而產生的要求。同時設計人員往往從設計角度考慮多，對物業(yè)管理方面考慮少。例如，每幢樓宇應預留空調、脫排油煙機等的位置。一般家庭擁有自行車或助動車、摩托車、小轎車等，則應考慮泊車位、車棚、車庫等。目前金華出現樓宇無車輛停放點或泊車位不夠等情況，給接管的物業(yè)管理公司帶來許多棘手問題。因此，在規(guī)劃設計階段，設計人員要充分聽取物業(yè)管理人員的意見，以提供良好的規(guī)劃設計方案。物業(yè)管理公司從后期管理的角度，就物業(yè)的規(guī)劃設計以及建設中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見，通過事前參與可避免一些后期工作中難以解決的問題，確保物業(yè)交付時沒有遺漏工程。（1）從業(yè)主的角度:參與審查建筑物設計圖紙，提出工程項目的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。（2）從管理的角度:分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善設備使用效果，減輕后期管理的壓力。（3）審查有關工程及設備的優(yōu)劣，提供改良意見例如維修檢查通道的位置及供電量的設計，避免日后維修工作中的麻煩，或因增加設備而影響其他設施的運作，以至于損害整個物業(yè)的外觀和形象。（4）分析設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方面的改善建議為了取得良好的規(guī)劃效果，物業(yè)管理人員應從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免后期工作中難以解決的問題，確保物業(yè)交付時順利通過。（5）優(yōu)選方案。在規(guī)劃設計時應提出幾個可行性方案，從中挑選出一個**優(yōu)方案。（6）聽取意見。**優(yōu)方案確定后，應聽取經驗豐富的物業(yè)管理人員的意見，對方案的不足部分修改、補充、完善。參考物業(yè)管理網（二）施工中的質量監(jiān)理在工程施工這個關鍵時期，開發(fā)商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商的本意來說，總是希望能保證工程質量，使所建物業(yè)達到優(yōu)良乃至優(yōu)質工程目標，但是由于人力、技術、精力等方面的原因忽視對工程質量的全面監(jiān)控。往往造成物業(yè)質量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長磨菇，嚴重影響了業(yè)主的生活質量，造成大量投訴，業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問題的時候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”?；陂L期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個問題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護服務帶來的缺憾。在前期介入之時，物業(yè)管理公司選派相應的管理人員介入施工質量管理，對土建結構、管線情況、設備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質量，為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經濟效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎。積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對工程施工、設備安裝的質量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現問題，及早解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務帶來的缺憾。為開發(fā)商大大節(jié)省了時間，提高了工質、工期及售后服務諸方面的信譽。以下是具體需要重視的方面：（1）提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議；（2）分析物業(yè)建造選料及安裝，要從降低隱患，改善設備使用效果，減輕后期管理的壓力；（3）審查有關工程及設備的優(yōu)劣，提供改善意見。對維修檢查通道的位置及供電量的設計要仔細審核，以避免日后維修工程開展不便；（4）提供機電安裝及能源分配的有關專業(yè)管理意見。比如，某些設備在安裝時就要考慮到將來檢查、維修時的方便，避免遺留隱患；（5）提供功能布局或用料更改的有關專業(yè)管理意見。施工期內對樓宇布局或用料，從物業(yè)管理的角度提供有關意見，會令有關修改更能達到理想效果，**終可使日后管理期間的操作成本減少及物業(yè)經濟效益增長。比如，平頂房子的屋頂漏水問題、山墻的滲水問題和陽臺的倒翻水問題，這些問題的徹底解決，就必須有賴于建筑材料的過關和施工質量的過硬；（6）幫助施工人員做好對樓宇材質方面的保護，不留下因施工對材質造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗巖等高檔材料鋪就，而許多施工人員對它們的愛護很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時清除，對以后的清潔、保養(yǎng)工作帶來了許多麻煩，甚至還會對材質帶來損傷；（7）提前熟悉樓宇中的各種設備和線路。包括物業(yè)的內部結構、管線布置，甚至所用建材的性能等。物業(yè)管理公司選派相應專業(yè)的管理人員參與施工質量監(jiān)理，提前熟悉該物業(yè)的各個部分，就能了如指掌，這樣以后的物業(yè)管理工作就有了扎實的基礎；（8）檢查工程施工進度等。①參與建造期有關工程聯席會議和建筑師定期碰面會。討論工程進度及基本設計的改動和改善方法，以配合將來的管理；"提供機電安裝及能源分配的有關專業(yè)管理意見。物業(yè)的價值及管理成效是與物業(yè)的機電設計、通訊設施及能源分配密切相關。當有關設備有更改時，物業(yè)管理人員應及時提供有關意見，這對物業(yè)設備的整體運作有很大的幫助；②提供功能布局或用料更改的有關專業(yè)管理意見。物業(yè)管理人員從管理的角度對施工期內樓宇用料及布局，提出有關修改意見，以便日后管理期間的操作成本低。（三）設備安裝及內裝修階段（1）檢查前期工程的施工質量，并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議；（2）配合設備安裝、管線布置，進行現場監(jiān)督，確保安裝質量；（3）提出遺漏工程項目的建議。（四）物業(yè)驗收、接管階段（1）進行機電設備的測試檢驗，準備交接和驗收；（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購房意向的重要因素，關系到物業(yè)管理公司的聲譽。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時做到沒有漏洞，安全系統設施完好無損，需要時及時投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個大系統中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時才進入的物業(yè)管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導致很多不應有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質的管理人才，在物業(yè)交付使用時及時提供于相適應的優(yōu)質服務。物業(yè)服務企業(yè)項目工程部應收集的重點設備資料包括：電梯,壓力容器,鍋爐,衛(wèi)星機房設備,冷水機組

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• 問 業(yè)主裝修房屋時應向物業(yè)公司申請辦理什么手續(xù)
  答

  裝修前在物業(yè)填寫裝修申請表，并交裝修保證金，在裝修完之后，物業(yè)退還、

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