物業(yè)公司如何參與小區(qū)規(guī)劃建設(shè)

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• 137****2447

  在物業(yè)管理前期介入這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該從以下三個(gè)方面提問(wèn)：
  
  （一）參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
  
  從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)物業(yè)實(shí)施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn)，避免物業(yè)建成后的使用和管理問(wèn)題。
  
  規(guī)劃設(shè)計(jì)是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)已考慮了房屋及配套設(shè)施兩個(gè)重要組成部分，但因種種原因，設(shè)計(jì)往往落后于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平提高而產(chǎn)生的要求。同時(shí)設(shè)計(jì)人員往往從設(shè)計(jì)角度考慮多，對(duì)物業(yè)管理方面考慮少。例如，每幢樓宇應(yīng)預(yù)留空調(diào)、脫排油煙機(jī)等的位置。一般家庭擁有自行車(chē)或助動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、小轎車(chē)等，則應(yīng)考慮泊車(chē)位、車(chē)棚、車(chē)庫(kù)等。目前金華出現(xiàn)樓宇無(wú)車(chē)輛停放點(diǎn)或泊車(chē)位不夠等情況，給接管的物業(yè)管理公司帶來(lái)許多棘手問(wèn)題。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要充分聽(tīng)取物業(yè)管理人員的意見(jiàn)，以提供良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
  
  物業(yè)管理公司從后期管理的角度，就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見(jiàn)，通過(guò)事前參與可避免一些后期工作中難以解決的問(wèn)題，確保物業(yè)交付時(shí)沒(méi)有遺漏工程。
  
  （1）從業(yè)主的角度:參與審查建筑物設(shè)計(jì)圖紙，提出工程項(xiàng)目的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車(chē)棚、車(chē)庫(kù)、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。
  
  （2）從管理的角度:分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力。
  
  （3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改良意見(jiàn)
  
  例如維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計(jì)，避免日后維修工作中的麻煩，或因增加設(shè)備而影響其他設(shè)施的運(yùn)作，以至于損害整個(gè)物業(yè)的外觀和形象。
  
  （4）分析設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善建議
  
  為了取得良好的規(guī)劃效果，物業(yè)管理人員應(yīng)從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免后期工作中難以解決的問(wèn)題，確保物業(yè)交付時(shí)順利通過(guò)。
  
  （5）優(yōu)選方案。在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提出幾個(gè)可行性方案，從中挑選出一個(gè)**優(yōu)方案。
  
  （6）聽(tīng)取意見(jiàn)。**優(yōu)方案確定后，應(yīng)聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)管理人員的意見(jiàn)，對(duì)方案的不足部分修改、補(bǔ)充、完善。
  
  參考物業(yè)管理網(wǎng)
  
  （二）施工中的質(zhì)量監(jiān)理
  
  在工程施工這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)發(fā)商的主要精力更多放在工程進(jìn)度、資金籌措和促銷(xiāo)推廣上，盡管從開(kāi)發(fā)商的本意來(lái)說(shuō)，總是希望能保證工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達(dá)到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。往往造成物業(yè)質(zhì)量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長(zhǎng)磨菇，嚴(yán)重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量，造成大量投訴，業(yè)主在找開(kāi)發(fā)商解決不了問(wèn)題的時(shí)候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費(fèi)，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”?；陂L(zhǎng)期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護(hù)服務(wù)帶來(lái)的缺憾。在前期介入之時(shí)，物業(yè)管理公司選派相應(yīng)的管理人員介入施工質(zhì)量管理，對(duì)土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來(lái)龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量，為以后的物業(yè)管理帶來(lái)極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。
  
  積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對(duì)工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來(lái)的缺憾。為開(kāi)發(fā)商大大節(jié)省了時(shí)間，提高了工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸方面的信譽(yù)。以下是具體需要重視的方面：
  
  （1）提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見(jiàn)及設(shè)計(jì)遺漏工程項(xiàng)目的建議；
  
  （2）分析物業(yè)建造選料及安裝，要從降低隱患，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力；
  
  （3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改善意見(jiàn)。對(duì)維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計(jì)要仔細(xì)審核，以避免日后維修工程開(kāi)展不便；
  
  （4）提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。比如，某些設(shè)備在安裝時(shí)就要考慮到將來(lái)檢查、維修時(shí)的方便，避免遺留隱患；
  
  （5）提供功能布局或用料更改的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。施工期內(nèi)對(duì)樓宇布局或用料，從物業(yè)管理的角度提供有關(guān)意見(jiàn)，會(huì)令有關(guān)修改更能達(dá)到理想效果，**終可使日后管理期間的操作成本減少及物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。比如，平頂房子的屋頂漏水問(wèn)題、山墻的滲水問(wèn)題和陽(yáng)臺(tái)的倒翻水問(wèn)題，這些問(wèn)題的徹底解決，就必須有賴于建筑材料的過(guò)關(guān)和施工質(zhì)量的過(guò)硬；
  
  （6）幫助施工人員做好對(duì)樓宇材質(zhì)方面的保護(hù)，不留下因施工對(duì)材質(zhì)造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗巖等高檔材料鋪就，而許多施工人員對(duì)它們的愛(ài)護(hù)很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時(shí)清除，對(duì)以后的清潔、保養(yǎng)工作帶來(lái)了許多麻煩，甚至還會(huì)對(duì)材質(zhì)帶來(lái)?yè)p傷；
  
  （7）提前熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路。包括物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用建材的性能等。物業(yè)管理公司選派相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的管理人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，提前熟悉該物業(yè)的各個(gè)部分，就能了如指掌，這樣以后的物業(yè)管理工作就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)；
  
  （8）檢查工程施工進(jìn)度等。
  
  ①參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議和建筑師定期碰面會(huì)。討論工程進(jìn)度及基本設(shè)計(jì)的改動(dòng)和改善方法，以配合將來(lái)的管理；"提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。物業(yè)的價(jià)值及管理成效是與物業(yè)的機(jī)電設(shè)計(jì)、通訊設(shè)施及能源分配密切相關(guān)。當(dāng)有關(guān)設(shè)備有更改時(shí)，物業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)意見(jiàn)，這對(duì)物業(yè)設(shè)備的整體運(yùn)作有很大的幫助；
  
  ②提供功能布局或用料更改的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。物業(yè)管理人員從管理的角度對(duì)施工期內(nèi)樓宇用料及布局，提出有關(guān)修改意見(jiàn)，以便日后管理期間的操作成本低。
  
  （三）設(shè)備安裝及內(nèi)裝修階段
  
  （1）檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的部分提出建議；
  
  （2）配合設(shè)備安裝、管線布置，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量；
  
  （3）提出遺漏工程項(xiàng)目的建議。
  
  （四）物業(yè)驗(yàn)收、接管階段
  
  （1）進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢驗(yàn)，準(zhǔn)備交接和驗(yàn)收；
  
  （2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費(fèi)用提出建議。
  
  此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓(xùn)。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購(gòu)房意向的重要因素，關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽(yù)。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時(shí)做到?jīng)]有漏洞，安全系統(tǒng)設(shè)施完好無(wú)損，需要時(shí)及時(shí)投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個(gè)大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時(shí)才進(jìn)入的物業(yè)管理隊(duì)伍，往往倉(cāng)促上陣，難免在初期的管理中導(dǎo)致很多不應(yīng)有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才，在物業(yè)交付使用時(shí)及時(shí)提供于相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
  
  物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目工程部應(yīng)收集的重點(diǎn)設(shè)備資料包括：
  電梯,壓力容器,鍋爐,衛(wèi)星機(jī)房設(shè)備,冷水機(jī)組
  
  

  查看全文↓ 2014-02-14 11:04:09
• 141****8610

  這個(gè)就去小區(qū)施工地看看 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的情況進(jìn)行分析 考慮到以后業(yè)主入住后的問(wèn)題 有物業(yè)公司提出整改建議 例如：
  1看小區(qū)道路情況是否滿足小區(qū)的使用及車(chē)輛走向停放的合理性等
  2對(duì)小區(qū)的各類(lèi)設(shè)施要根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)提出整改建議
  3對(duì)小區(qū)的活動(dòng)場(chǎng)地及生活垃圾存放點(diǎn)等公共區(qū)域進(jìn)行合理劃分與整改建議等
  4對(duì)小區(qū)園林綠化及花木養(yǎng)護(hù)水源采集等問(wèn)題提出建議
  5對(duì)小區(qū)建筑設(shè)計(jì)方案根據(jù)物業(yè)公司日常管理方面提出和理化建議
  盡量做到早介入遇到問(wèn)題多溝通

  查看全文↓ 2014-02-05 11:16:36
• 134****4520

  那就要找一些社會(huì)上有點(diǎn)名氣的,起碼要有品牌意識(shí).到蓬萊信息港網(wǎng)站查看回答詳情>>

  查看全文↓ 2014-02-05 09:07:25
• 143****5242

  不符合合同約定的入住條件，屬于開(kāi)發(fā)商違約，那么可以拒絕入住并拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)。

  查看全文↓ 2014-02-05 09:02:38
• 148****3660

  開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司沒(méi)有必然的聯(lián)系！業(yè)主委員會(huì)可以協(xié)商尋找自己認(rèn)為合理的物業(yè)公司

  查看全文↓ 2014-02-04 09:07:15
• 153****0185

  其實(shí)小區(qū)物業(yè)費(fèi)不交的話就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，你越是不交，物業(yè)越是不會(huì)盡職盡責(zé)，不是有一句話嗎，花錢(qián)買(mǎi)的是服務(wù)，不花錢(qián)物業(yè)怎么會(huì)為你服務(wù)？所以還是交的好。

  查看全文↓ 2014-02-04 09:06:00
• 151****9715

  根據(jù)現(xiàn)在物業(yè)管理的情況，物業(yè)管理前期介入可以分為以下三個(gè)階段：
  1.早期介入，充當(dāng)顧問(wèn)。在物業(yè)處于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，發(fā)展商就聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理公司做顧問(wèn)，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，站在今后使用和管理的需要提出建議。
  2.中期介入，扮演監(jiān)理。在土建結(jié)構(gòu)已封頂，工程進(jìn)入到設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段，物業(yè)管理公司參與進(jìn)來(lái)，一方面是熟悉線路、管道走向，另一方面對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
  3.晚期介入，開(kāi)始管家。物業(yè)建設(shè)工程基本結(jié)束，工程開(kāi)始竣工驗(yàn)收、移交驗(yàn)收和準(zhǔn)備入伙及籌備開(kāi)業(yè)時(shí)，管理公司全面介入，對(duì)正式接手管理做好準(zhǔn)備。
  綜上：物業(yè)提前進(jìn)入，開(kāi)辦費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

  查看全文↓ 2014-02-03 19:56:45
• 152****1145

  物業(yè)交接的是鑰匙,水,電等等

  查看全文↓ 2014-02-03 12:46:05
• 141****5546

  蓬萊現(xiàn)在的物業(yè)管理基本上都是開(kāi)發(fā)商下屬的企業(yè) 。受這種體制的制約,有許多本來(lái)應(yīng)該是開(kāi)發(fā)商的問(wèn)題,卻攤給了物業(yè)公司。物業(yè)公司成了給開(kāi)發(fā)商擦屁股的....這就導(dǎo)致大家一提起物業(yè)氣就不打一處來(lái),物業(yè)公司也是有苦說(shuō)不出。按照正規(guī)的流程應(yīng)該是這樣的:
  1.物業(yè)公司的早期參與,包括參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論,根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)方案;施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督,這樣還有利于對(duì)所管物業(yè)的熟悉;
  2.工程結(jié)束后的驗(yàn)收,這一步可以和接管驗(yàn)收合并,包括房屋的驗(yàn)收,工程技術(shù)資料的驗(yàn)收。與開(kāi)發(fā)商簽訂物業(yè)管理委托合同,(因?yàn)榉课輨偪⒐と胱÷实?暫時(shí)不能成立業(yè)主委員會(huì)),開(kāi)發(fā)商應(yīng)該撥付給物業(yè)公司一定比例的維修資金,提供一定面積的經(jīng)營(yíng)、管理用房。3業(yè)主接房時(shí),要仔細(xì)檢查房屋及室內(nèi)各種設(shè)施,熟悉其使用方法,不要因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致一些部件損壞,這不在保修范圍之內(nèi)。保修期內(nèi),有問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén),以便得到及時(shí)的處理,過(guò)了保修期可要自己掏銀子了。
  4.物業(yè)公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與小區(qū)各方面的居住環(huán)境,以及其他一些因素有很大的關(guān)系。這個(gè)問(wèn)題業(yè)主要理解,好的收費(fèi)高,差的收費(fèi)低,所以不要盲目攀比某某小區(qū)管理好...某某小區(qū)收費(fèi)低,付出和回報(bào)是成正比的到蓬萊信息港網(wǎng)站查看回答詳情>>

  查看全文↓ 2014-02-03 09:20:49
• 147****1613

  一、物業(yè)管理早期介入的作用
  （一）物業(yè)管理早期介入有利于提高物業(yè)建設(shè)質(zhì)量
  （二）物業(yè)管理早期介入可以為后期物業(yè)管理工作打好基礎(chǔ)
  （三）物業(yè)管理早期介入能夠促進(jìn)物業(yè)的銷(xiāo)售
  二、物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容
  （一）對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)或建議；
  （二）對(duì)項(xiàng)目的客戶群定位提出意見(jiàn)或建議；
  （三）對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方式提出意見(jiàn)或建議；
  （四）協(xié)助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提煉銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)；
  （五）根據(jù)物業(yè)的定位，確定物業(yè)管理的管理檔次；
  （六）提出物業(yè)管理智能化系統(tǒng)的方案；
  （七）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的配套及布局提出建議，如：會(huì)所功能的設(shè)置、綠化的設(shè)計(jì)、景點(diǎn)的布置等；
  （八）為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商收集、提供物業(yè)管理資料。物業(yè)管理企業(yè)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供物業(yè)管理的相關(guān)資料及技術(shù)支持，可以從規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工的源頭解決日后的物業(yè)管理問(wèn)題，同時(shí)也提高了樓盤(pán)的質(zhì)量；
  （九）根據(jù)規(guī)劃、配套及業(yè)主群定位，確定物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容。制定有特色的物業(yè)管理方案，特別是物業(yè)管理的特色服務(wù)和物業(yè)管理的增值性服務(wù)內(nèi)容，為樓盤(pán)銷(xiāo)售提供賣(mài)點(diǎn)；
  （十）根據(jù)目標(biāo)客戶確定物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，初步確定物業(yè)管理模式，用科學(xué)的方法測(cè)算，初步確定物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).
  地位:
  (未完待敘)

  查看全文↓ 2014-02-02 18:46:38
• 131****7666

  關(guān)于房屋里,生活起居的一些細(xì)節(jié)資料!

  查看全文↓ 2014-02-02 14:44:37

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 請(qǐng)問(wèn)各位，如何對(duì)小區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行投訴？有人知道不。
  答

  您所反應(yīng)的事情具體原因我于此不予深入分析，根據(jù)本人的初步判斷你的**大氣憤之處不在于維修管道一事，而在于冬天**冷的時(shí)候水不夠熱，夏天**熱的水熱不熱其實(shí)你都不是太在乎的。作為消費(fèi)者，作為小區(qū)業(yè)主，作為小區(qū)的真正主人，我能感受您心中的怒火欲發(fā)而不能，以下方法僅限您在理性情況下謹(jǐn)慎使用，非理性情況建議務(wù)用，否則，后果自負(fù)哈！

  全部3個(gè)回答>
• 問(wèn) 小區(qū)物業(yè)不作為，如何更換物業(yè)公司？
  答

  根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定房屋的所有權(quán)人為業(yè)主。業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中享有下列權(quán)利：1.按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù);2.提議召開(kāi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)提出建議;3.提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則的建議;4.參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議，行使投票權(quán);5.選舉業(yè)主委員會(huì)委員，并享有被選舉權(quán);6.監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的工作;7.監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;8.對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);9.監(jiān)督物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理和使用;10.法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中應(yīng)履行下列義務(wù)：1.遵守業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則;2.遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度;3.執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決定和業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)作出的決定;4.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納專(zhuān)項(xiàng)維修資金;5.按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用;6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

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• 問(wèn) 我們小區(qū)物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)部建設(shè)大型垃圾站，合法嗎？
  答

  一般裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)要交給裝修公司一點(diǎn)由裝修公司的人負(fù)責(zé)搬運(yùn)到樓下（也就是物業(yè)指定的地點(diǎn)）然后由物業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)走。給你家裝修的師傅要辦一個(gè)出入證 這個(gè)也是為小區(qū)業(yè)主的安全考慮，防止不明身份的人靠近業(yè)主。交裝修押金是怕業(yè)主裝修只為了自己的使用方便或者其他什么原因造成房體結(jié)構(gòu)或外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)的 保障。

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• 問(wèn) 半年之內(nèi)車(chē)連丟2輛 物業(yè)不管 我該怎么辦
  答

  可能就是那幾個(gè)守夜的偷的，可以打電話給我說(shuō)明具體情況以及你們生活周邊的具體情況，我給你分析。

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• 問(wèn) 如何更換物業(yè)公司?
  答

  物業(yè)管理公司更換是一項(xiàng)極為困難并具有一定風(fēng)險(xiǎn)的工作，為使更換物業(yè)公司的行為具備充分的群眾基礎(chǔ)和法律依據(jù)，首先應(yīng)召開(kāi)產(chǎn)權(quán)人大會(huì)并做好保密工作，防止過(guò)渡期出現(xiàn)管理真空，同時(shí)也應(yīng)避免出現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)賬務(wù)修改和資金轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)權(quán)人和使用人利益受到損害。其次將更換物業(yè)管理公司的意見(jiàn)和安排報(bào)小區(qū)辦，取得指導(dǎo)和支持。 原物管的撤出是非常困難的，如發(fā)生拒不交出物業(yè)的情況，需要請(qǐng)政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)。交接工作是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作，精心安排交接內(nèi)容、日程、使工作條理化、清晰化，把有損于產(chǎn)權(quán)人、使用人利益的幾率降到**低。

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