說是好像要先有個(gè)合同、再到有關(guān)部門搞啥證明手續(xù)啥的,最后過戶吧,具體還得問專業(yè)的。
全部6個(gè)回答>2024年房產(chǎn)抵押貸款的利率詳解,能幫我詳細(xì)解釋一下嗎?
181****6268 | 2024-08-05 10:47:18
已有5個(gè)回答
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151****3188
聽說2024年房貸利率可能會(huì)變,但具體不清楚。
查看全文↓ 2024-08-11 15:00:46 -
151****8377
2024年房產(chǎn)抵押貸款利率將遵循相關(guān)法律法規(guī),確保貸款利率的合理性和透明性。購房者應(yīng)仔細(xì)閱讀貸款合同,了解利率計(jì)算方式和調(diào)整機(jī)制,維護(hù)自身權(quán)益。
查看全文↓ 2024-08-08 22:43:42 -
188****1414
2024年房產(chǎn)抵押貸款利率將受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貨幣政策和市場(chǎng)需求等因素影響。預(yù)計(jì)利率將保持在合理區(qū)間,以支持房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
查看全文↓ 2024-08-06 07:17:29 -
185****8967
2024年房貸利率可能會(huì)有變化,但具體多少得看銀行政策。選銀行時(shí),比較利率和服務(wù)質(zhì)量,找到最劃算的貸款。
查看全文↓ 2024-08-05 17:09:13 -
166****1449
2024年房產(chǎn)抵押貸款利率將受多種因素影響,包括央行基準(zhǔn)利率、市場(chǎng)資金供需狀況、銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好等。通常,銀行會(huì)根據(jù)央行的基準(zhǔn)利率上浮或下浮一定比例來確定最終的貸款利率。此外,購房者的信用狀況、貸款期限、房產(chǎn)類型等也會(huì)影響利率。建議購房者在申請(qǐng)貸款前,咨詢多家銀行,比較不同銀行的利率政策,選擇最適合自己的貸款方案。同時(shí),關(guān)注政策動(dòng)態(tài),把握利率調(diào)整時(shí)機(jī),以降低貸款成本。
查看全文↓ 2024-08-05 13:05:00
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2024年房貸利率數(shù)據(jù)未出,需關(guān)注市場(chǎng)變化。
全部6個(gè)回答> -
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住房抵押消費(fèi)貸款就是把自己買的房抵押了去銀行貸款用于消費(fèi)。
全部4個(gè)回答> -
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購房貸款利息計(jì)算可采用等額本息法。計(jì)算時(shí)需考慮貸款總額、利率及貸款期限,確保每月還款額固定,同時(shí)本金及利息支付額度逐漸調(diào)整。
全部5個(gè)回答> -
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先簡(jiǎn)單說一下樓主的玻璃過了保修期物業(yè)是沒有無償幫你維修的義務(wù)的。廠家要是不給換你可以請(qǐng)外面的人來弄的,物業(yè)不想賺你的錢就給別人賺咯,至于你不交物業(yè)費(fèi)是行不通的,物業(yè)管理費(fèi)一般由以下一些項(xiàng)目構(gòu)成: (1)公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,包括外墻、樓梯、步行廊、升降梯(扶梯)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其他機(jī)械、設(shè)備、機(jī)器裝置及設(shè)施等。 (2)聘用管理人員的薪金,包括工資、津貼、福利、保險(xiǎn)、服裝費(fèi)用等。 (3)公用水電的支出,如公共照明、噴泉、草地淋水等。 (4)購買或租賃必需的機(jī)械及器材的支出。 (5)物業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)(火險(xiǎn)、災(zāi)害險(xiǎn)等)及各種責(zé)任保險(xiǎn)的支出。 (6)垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲的費(fèi)用。 (7)清潔公共地方及幕墻、墻面的費(fèi)用。 (8)公共區(qū)域植花、種草及其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。 (9)更新儲(chǔ)備金,即物業(yè)配套設(shè)施的更新費(fèi)用。 (10)聘請(qǐng)律師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士的費(fèi)用。 (11)節(jié)日裝飾的費(fèi)用。 (12)管理者酬金。 (13)行政辦公支出,包括文具、辦公用品等雜項(xiàng)以及公共關(guān)系費(fèi)用。 (14)公共電視接收系統(tǒng)及維護(hù)費(fèi)用。 (15)其他為管理而發(fā)生的合理支出。其中不會(huì)包含對(duì)業(yè)主私人部分的維護(hù)。 下面一些案例相信對(duì)樓主有所啟發(fā)。謝謝。業(yè)主拒交維修費(fèi)怎么辦?(1) 在我們?nèi)粘>S修工作中,總會(huì)遇到個(gè)別的業(yè)主(住戶)以種種理由拒交維修費(fèi)用,這是我們?yōu)樽艟S修工作中的一個(gè)難題。 去年7月份,海連大廈連云閣有位業(yè)主要求維修班為他裝一部電話分機(jī),裝好后維修人員按管理處規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)60元。而這位業(yè)主很是不高興,拒不交納,隨即將維修工投訴到管理處。 維修班長(zhǎng)小張接報(bào)后,馬上通過電話與業(yè)主預(yù)約,在征得業(yè)主同意后登門拜訪。小張從維修工的文明用語、維修質(zhì)量、工完場(chǎng)清、工作態(tài)度等方面逐項(xiàng)調(diào)查,而這位業(yè)主對(duì)此均表示很滿意。小張見狀就很有禮貌地話頭一轉(zhuǎn),跟業(yè)主說明維修收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,不料想該業(yè)主聽后竟吃驚的問到:“我們每月都按期交納管理費(fèi),怎么還要另外收取費(fèi)用呢?” 小張耐心向他解釋:《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》中所規(guī)定的管理費(fèi)不含對(duì)住戶室內(nèi)部分的維修費(fèi),凡住戶室內(nèi)所需維修及發(fā)生的費(fèi)用,均由住戶自已承擔(dān),為此稱有償服務(wù)。 這位業(yè)主聽完后深表歉意的說:“我對(duì)這些條例規(guī)定了解的不清楚,所以對(duì)你們收取的維修費(fèi)產(chǎn)生了誤解,實(shí)在不應(yīng)該?!?當(dāng)天該業(yè)主就把所欠的維修費(fèi)交到了管理處。[點(diǎn)評(píng)]: 常言到:不知者不怪。遇到此類問題,我們首先要摸清業(yè)主的真實(shí)意圖,不要急著下結(jié)論,使 問題尖銳化??梢哉f幾乎大部分情況是業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定不了解或一知半解所至,這就要求我們要做好物業(yè)管理思想和觀念的灌輸及培養(yǎng)工作,把宣傳工作做到前面并落實(shí)到實(shí)處,7、混淆概念----租住戶拒交維修費(fèi)怎么辦?(2) 去年年底,海連大廈連天閣6樓某座的洗菜池下水管發(fā)生了堵塞,租住戶便打電話給維修班要求疏通。 經(jīng)維修工檢查確認(rèn)該戶下水管堵塞的相當(dāng)嚴(yán)重,在6樓已根本無法疏通,維修工作只好轉(zhuǎn)移到5樓,從下水管檢查孔反向往上疏通,陸續(xù)從下水管內(nèi)掏出了很多沙子、油漆塊及白灰。經(jīng)過維修工3個(gè)多小時(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)的掏取,才將下水管道疏通,并確認(rèn)堵塞的直接原因是該租住戶裝修時(shí)把裝修垃圾倒入了洗菜池。 當(dāng)維修工告訴該租住戶要收取維修費(fèi)40元時(shí),租住戶卻以剛搬來不久及維修沒使用任何材料為由拒不交費(fèi),并振振有詞地說我們裝修完剛?cè)胱?,按?guī)定房屋應(yīng)該有一年保修期,等我們住滿一年后再交費(fèi)。 針對(duì)租住戶的誤解,維修工感到對(duì)方有兩個(gè)概念沒弄明白,于是就耐心地向他們分別解釋了“入伙”、“入住”兩個(gè)概念及其相互關(guān)系,并說明該大廈入伙業(yè)已多年,你又是租戶更談不上房屋保修期的問題。我們進(jìn)行疏通維修時(shí)雖沒用什么材料,但付出了很大的勞動(dòng)力,收取40元維修費(fèi)合情合理。在管理處維修工的解釋和說服下,這位租戶如數(shù)交納了 40元的維修費(fèi)。 [點(diǎn)評(píng)]: 這也是一個(gè)典型的不懂物業(yè)管理知識(shí)的案例,由于租住戶不懂,才會(huì)有如此幼稚的質(zhì)疑。從而反映出我們管理處對(duì)業(yè)主、租住戶加強(qiáng)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)和法規(guī)宣傳的重要性。 8、管理費(fèi)不等于維修費(fèi)----業(yè)主拒交維修費(fèi)怎么辦?(3)維修工小杜接到報(bào)修電話,便很快來到業(yè)主家,經(jīng)了解該房間剛裝修完,經(jīng)常跳閘。小杜用萬用表檢測(cè)出照明線和插座線都短路需要查線。按管理規(guī)定此屬收費(fèi)項(xiàng)目,為了避免事后麻煩,就提前給業(yè)主打了招呼,女業(yè)主很干脆的一口答應(yīng)。 小杜馬上投入工作,經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)了兩處故障,當(dāng)即進(jìn)行了處理,并將線盒、配電箱等恢復(fù)原狀,又請(qǐng)業(yè)主把電器打開試了一遍,在得到業(yè)主一切正常的認(rèn)同后,向業(yè)主收取50元維修費(fèi)。 “這還收什么錢?這么簡(jiǎn)單的活我都會(huì),還用著你,我們每個(gè)月幾百元的管理費(fèi)都干什么去了,干點(diǎn)活還要收費(fèi)?!睒I(yè)主一聽,聲音立刻升高了一倍,很不滿意的對(duì)小杜發(fā)了一頓火。 管理費(fèi)?原來業(yè)主對(duì)管理費(fèi)的概念不清楚,以為就是維修費(fèi)。小杜趕快解釋管理費(fèi)的概念和用途。聽完小杜耐心的解釋,業(yè)主不好意思說:“真對(duì)不起,剛才我有點(diǎn)急噪,聽了你的解釋,我就懂了”。 “沒關(guān)系,是我們的工作沒有做到家,才讓您誤會(huì)了”小杜誠懇的回答道。從業(yè)主家回來,小杜手里的派工單業(yè)主意見一欄寫的是:非常滿意。[點(diǎn)評(píng)]: 業(yè)主不是物業(yè)管理專業(yè)人員,所以允許業(yè)主不清楚具體的管理規(guī)定,就是鬧鬧情緒也可以理解;但我們管理處的員工如果不懂就無法解釋了,不僅不能給業(yè)主以滿意的答復(fù),同時(shí)也給業(yè)主留下管理人員不懂專業(yè)的極壞印象,讓業(yè)主對(duì)我們公司產(chǎn)生不信任感。所以熟練掌握和運(yùn)用物業(yè)管理法規(guī)和專業(yè)知識(shí),是我們物業(yè)管理從業(yè)員的基本技能。 9、誰的責(zé)任----業(yè)主拒交維修費(fèi)怎么辦?(4) 去年農(nóng)歷正月初四上午,海麗維修班小黃接到報(bào)修電話:“新年好!海麗維修班,請(qǐng)問有什么事可以幫到您?” “你好,我是麗都閣 X樓X 座業(yè)主,我家廚房小陽臺(tái)地漏往外冒水,請(qǐng)幫忙修一下?!?“沒問題,小姐,請(qǐng)您稍侯,我們維修工馬上上去,再見!” 小黃馬上帶著吸泵5分鐘內(nèi)趕到了業(yè)主家,到房間一看,只見廚房小陽臺(tái)已積了一寸多深的污水,腥臭的污水還在不斷的涌出。小黃急忙用吸泵試圖抽通地漏,但十多分鐘過去了,小黃忙出一頭汗水,可地面的污水沒有一點(diǎn)動(dòng)靜,看來只有另想解決辦法。 “小姐,這個(gè)地漏堵的很死,吸泵無法通開,一定要用機(jī)器才能打通,但按管理規(guī)定要收80元費(fèi)用?!毙↑S滿臉歉意的對(duì)業(yè)主說。 “我家洗衣機(jī)這幾天都沒有用過,怎么可能是我家地漏堵了,一定是主下水管的事,沒道理由我家付錢?!睒I(yè)主一聽就叫起來。 “您家廚房洗菜盆下水和陽臺(tái)的地漏是連通的,共用一個(gè)出口,若您家的洗菜盆堵塞,污水也就會(huì)從地漏冒水。”小黃耐心的解釋道。 但業(yè)主一口咬定不是她家的事。見此情況小黃想一句話很難給業(yè)主講清楚,而且正是過春節(jié)的喜慶日子,不能讓業(yè)主不高興。所以小黃采取了迂回的策略:告訴業(yè)主按規(guī)定疏通管道是要收費(fèi)的,但對(duì)她是否可以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或免費(fèi),自己沒有權(quán)力做主,要向管理處請(qǐng)示(管理處有規(guī)定,特殊情況可以降低,但要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。 于是小黃回到維修班,向班長(zhǎng)匯報(bào)了情況,話音剛落,管理處辦公室的電話就打來了。原來業(yè)主已投訴到辦公室說“維修工不想干活,故意抬高價(jià)格”。經(jīng)過維修班內(nèi)部協(xié)商和辦公室與業(yè)主的再次溝通,**后商定收費(fèi)50元。 小黃又帶上機(jī)器二次趕到業(yè)主家,由于地漏存水彎頭機(jī)器較難通過,同時(shí)為了證明是業(yè)主家自己的下水堵塞,小黃就有意從洗菜盆下水口將疏通帶打下去,立竿見影,很快陽臺(tái)的積水從地漏流走了。 在事實(shí)面前業(yè)主這才信服是自己家的地漏堵了。 [點(diǎn)評(píng)]: 常言道:清官難斷家務(wù)事。一個(gè)住宅小區(qū)就象一個(gè)大家庭,業(yè)主間發(fā)生糾紛往往請(qǐng)我們管理處員工來協(xié)調(diào)處理。在很多情況下,事故責(zé)任很難界定,因?yàn)槭鹿孰p方都是業(yè)主,我們沒有權(quán)利靠猜測(cè)、推理來決定責(zé)任到底該由誰來負(fù),更沒有理由得罪任何一方。而講事實(shí),擺道理則是我們物業(yè)管理者的唯一選擇。此案例中,維修工小黃聰明的采取了迂回戰(zhàn)術(shù),避其鋒芒,沒有就到底是誰的責(zé)任與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)不休,僵持下去,**終用事實(shí)說話使業(yè)主信服。 所以在物業(yè)管理與服務(wù)工作中我們要了解業(yè)主的心理:業(yè)主家里發(fā)生故障,上火著急的是業(yè)主,既然他不承認(rèn)是自己的責(zé)任,又不愿支付維修費(fèi),不妨先冷冷場(chǎng),兜兜圈子。因?yàn)闃I(yè)主自己無能為力,除非另外請(qǐng)人幫忙(還要擔(dān)心上當(dāng)受騙),否則**終還是要找我們管理處來解決。這里有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要提請(qǐng)大家注意:(1)微笑服務(wù)。自始至終要講禮貌與禮節(jié),不能失禮與業(yè)主,更不能發(fā)生爭(zhēng)吵,否則授人把柄,落人口實(shí);(2)掌握分寸。到一定時(shí)候必須要有管理處的管理人員作為第三方出來打圓場(chǎng),從中協(xié)調(diào),做部分的讓步,既給業(yè)主臺(tái)階下,使業(yè)主覺得不失臉面;又解決業(yè)主家的實(shí)際問題,千萬不可因小失大,損害營造多年的良好的社區(qū)公共關(guān)系。 另外在工作中必須按照工作規(guī)程進(jìn)行,可以說維修工作跟醫(yī)生治病是同一道理,不能只憑經(jīng)驗(yàn),一定要檢查后再下結(jié)論。在某管理處發(fā)生過這樣一件事:有位入伙不久的業(yè)主家里的日光燈壞了,叫維修班上門維修??赡茴愃频墓收习l(fā)生率比較高,維修工心里很有底,一進(jìn)門就徑直撐開工程梯,上去將日光燈管的整流器拆掉,換了個(gè)新的,前后不到3分鐘故障排除。維修工向業(yè)主收取維修費(fèi),但業(yè)主就是不給,還坦言道:“按常理你應(yīng)該檢查一下再維修,你們?cè)趺床粰z查就知道是整流器壞了呢?一定是發(fā)展商以次充好”。試想一下假如這個(gè)維修工先按維修檢查規(guī)定的程序,認(rèn)真檢查后得出結(jié)論,再用3分鐘時(shí)間更換整流器,然后收維修費(fèi),效果會(huì)一樣嗎?
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