請(qǐng)問物業(yè)費(fèi)怎么交？會(huì)有人上門收嗎？

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• 157****3045

  直接去小區(qū)的物業(yè)辦公室,他們會(huì)告訴你都走什么程序,我們那里是先在客服中心開據(jù)交費(fèi)明細(xì)單,然后到財(cái)務(wù)交錢,物業(yè)公司開具發(fā)票。這樣就可以了

  查看全文↓ 2018-08-14 18:42:44
• 148****3538

  下載一個(gè)實(shí)惠APP，可以在線繳物業(yè)費(fèi)，除此之外，還有好多便民服務(wù)。

  查看全文↓ 2018-08-14 18:41:53
• 142****5349

  打開支付寶，我們可以看到首頁就是生活繳費(fèi)的選項(xiàng)。選中生活繳費(fèi)。

  查看全文↓ 2018-08-14 18:40:22

相關(guān)問題

• 問 ??請(qǐng)問，物業(yè)費(fèi)怎么交？會(huì)有人上門收嗎？
  答

  物業(yè)公司在收取物業(yè)費(fèi)的時(shí)候，有上門收取的么？---＞有，我家小區(qū)的物業(yè)每兩個(gè)月派專人收 如果有上門收取的時(shí)候，一般都會(huì)是什么費(fèi)用？-------＞水費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi) 以上不知是否解決你的問題，可以追問。

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• 問 物業(yè)費(fèi)怎么交？會(huì)有人上門收嗎？
  答

  收取物業(yè)管理費(fèi)的依據(jù)是《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、業(yè)主與物業(yè)公司簽訂的《前期物業(yè)服務(wù)合同》或《物業(yè)服務(wù)合同》就是收費(fèi)依據(jù)。業(yè)主不繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)就是違約條例里面的，物業(yè)公司可以起訴，如果一旦進(jìn)入司法程序有可能進(jìn)入不誠信名單。如果因?yàn)槲飿I(yè)管理不作為，可以舉證，要求物業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償，那是物業(yè)的違約。

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• 問 ??物業(yè)費(fèi)怎么交？會(huì)有人上門收嗎？
  答

  可以的，不過這個(gè)只針對(duì)上班沒有時(shí)間去交費(fèi)的業(yè)主，還有行動(dòng)不便的業(yè)主，其次就是不想交費(fèi)的業(yè)主，就是老賴。

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• 問 物業(yè)費(fèi)怎么交？會(huì)有人上門收嗎？
  答

  物業(yè)公司通常對(duì)物業(yè)欠費(fèi)的業(yè)主采用的催收繳費(fèi)策略：電話通知催收物業(yè)費(fèi)、短信提醒追繳物業(yè)費(fèi)、書面追繳物業(yè)費(fèi)，迫不得已奉上一紙律師函。當(dāng)然，誰也不會(huì)愿意和業(yè)主對(duì)簿公堂。也有別出心裁的物管公司，另辟蹊徑從此走上一條無人企及的“康莊”大道——例如社區(qū)送溫暖，小區(qū)門口拉橫幅，甚至，推出無人垃圾車上門服務(wù)。

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• 問 物業(yè)費(fèi)怎么交？會(huì)有人上門收嗎？
  答

  1．對(duì)于一些拒不繳納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，物業(yè)經(jīng)理（尤其是客戶主管）要親自上門收費(fèi)。物業(yè)服務(wù)中心收費(fèi)小組分成幾部分：一部分是以客戶主管牽頭，客戶助理為組員，此小組占整個(gè)收費(fèi)工作的三分之一；第二組以經(jīng)理牽頭，所有經(jīng)理助理是組員，解決一些客戶助理無法完成的疑難問題；第三部分，以經(jīng)理為主，處理往年拖欠物業(yè)費(fèi)的遺留問題。2．當(dāng)在催繳物業(yè)費(fèi)時(shí)，先發(fā)催費(fèi)函，然后給業(yè)主發(fā)律師函，第三輪發(fā)“律師函后函”，“律師函后函”上懇請(qǐng)業(yè)主將不交費(fèi)的原因和家中存在的問題在“律師函后函”上寫明，返回物業(yè)服務(wù)中心，物業(yè)服務(wù)中心將盡力解決，物業(yè)服務(wù)中心本著與業(yè)主真誠相處的原則，與業(yè)主以友好、解決問題的態(tài)度和方式與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)問題。發(fā)律師函后，概率有15%的業(yè)主能交物業(yè)費(fèi)。3．物業(yè)服務(wù)中心對(duì)收費(fèi)成員在收費(fèi)過程中遇到的問題進(jìn)行匯總分類，每天經(jīng)理助理都要開“碰頭”會(huì)，不斷調(diào)整收費(fèi)策略，在收費(fèi)較好的高峰時(shí)，預(yù)測會(huì)有低谷的出現(xiàn)，提前對(duì)收費(fèi)策略制定預(yù)防措施。4．打仗要靠司令部，物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和經(jīng)理助理相當(dāng)于-催繳物業(yè)費(fèi)工作的“司令部”，對(duì)整個(gè)收費(fèi)工作要作好全面指揮。5．-催繳物業(yè)費(fèi)“司令部”核心成員每天要分析收費(fèi)進(jìn)展?fàn)顩r；同時(shí)，特別關(guān)注客戶助理等收費(fèi)小組成員的心態(tài)，對(duì)連續(xù)幾天收費(fèi)排名靠后的成員，了解其原因：是主觀倦怠，還是需要物業(yè)服務(wù)中心的支持；經(jīng)理助理要主動(dòng)對(duì)下屬給予關(guān)心，保持溝通。6．每3天就要給客戶助理開會(huì)，大家共同探討-催繳物業(yè)費(fèi)措施。7．如果離年底不到50天時(shí)間，時(shí)間緊迫。與業(yè)主比較有效、節(jié)省時(shí)間的溝通方式是通過文字交流，物業(yè)服務(wù)中心制定統(tǒng)一的“-催繳物業(yè)費(fèi)答業(yè)主問”，對(duì)業(yè)主反映比較共性的問題編寫成話術(shù)，以提高收費(fèi)人員與其溝通的效率；同時(shí)避免收費(fèi)人員中了業(yè)主的“圈套”。8．與業(yè)主是一個(gè)長期相處溝通的過程，在收取物業(yè)費(fèi)的同時(shí)，要及時(shí)為業(yè)主解決問題，不能只收費(fèi)，不解決問題；要逐漸建立物業(yè)在業(yè)主心目中好的口碑，為明年更好地收費(fèi)奠定基礎(chǔ)，埋下伏筆。

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