物業(yè)交割要仔細哦,聽中介和律師的,別被騙了。
全部6個回答>物業(yè)承接查驗中應注意哪些問題
132****8585 | 2014-04-15 12:49:48
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145****1579
這個范圍很大,檔案是該小區(qū)或該物業(yè)從開建起所有的圖紙等。
查看全文↓ 2014-04-18 10:22:45 -
146****3571
物業(yè)項目名稱、交接主體、交接時間、權利和責任分界點、交接內容、交接查驗方法和標準、相關債權債務的處理、爭議解決方式等。
查看全文↓ 2014-04-18 09:21:31 -
142****0666
查好水電煤 各個管道是否正常 還有就是基本結構
查看全文↓ 2014-04-17 09:14:46 -
155****8618
物業(yè)承接查驗期的檔案收集范圍較為明確,主要是權屬資料檔案、技術資料檔案和驗收文件檔案,檔案收集的索取對象較單一,主要是建設單位。
查看全文↓ 2014-04-17 09:09:00 -
147****3808
樓盤的清點,核實現(xiàn)住房東
查看全文↓ 2014-04-15 18:54:37 -
132****9025
(1)物業(yè)公司自身應先期進駐,熟悉物業(yè),了解情況
查看全文↓ 2014-04-15 13:13:11
具備條件的物業(yè)公司可通過物業(yè)的前期介入,來熟悉物業(yè)的各方面情況;而沒能在前期開發(fā)階段介入的物業(yè)管理公司則必須在業(yè)主、使用權人入住之前的一段時間進駐物業(yè)內,唯此才能熟悉本物業(yè)、了解相關的情況,為工作的銜接和協(xié)調做好準備。在這方面切忌物業(yè)公司與業(yè)主同時進駐物業(yè),業(yè)主不清楚的物業(yè)公司也不清楚,業(yè)主不熟悉的物業(yè)公司也不熟悉。必須有個“提前量”,才能在熟悉情況的基礎上做好服務,使業(yè)主及使用權人滿意。
(2)準備、推敲和制定相應的入住手續(xù)
入住的手續(xù)既關系到業(yè)主、使用權人的入住是否便捷、順利,又關系到物業(yè)公司、發(fā)展商及業(yè)主或使用權人的權利、責任與義務。因此,物業(yè)公司要仔細地推敲,做出明確的規(guī)定。對某些問題不準時可向有關法律及財務方面的專家進行咨詢,盡量避免各種手續(xù)、文件的含混和歧義。
(3)做好相應的組織協(xié)調工作,體現(xiàn)效率、規(guī)范和周到熱情
一般地說,接納業(yè)主、使用權人入住的整個過程,**能體現(xiàn)物業(yè)管理公司的組織水平、管理效率和服務質量。因這一過程要面對多戶。有通知、接待、辦理手續(xù)、現(xiàn)場實地考察、簽署有關文件、繳納相關款項甚至聯(lián)系搬家公司等諸多環(huán)節(jié)的工作,哪個環(huán)節(jié)工作不力或缺乏協(xié)調都會給業(yè)主或使用權人帶來不便,哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)態(tài)度生硬、冷漠、不負責任等都會給業(yè)主或使用權人帶來不快。因此,物業(yè)公司應在此之前進行充分的動員,在過程中不斷進行協(xié)調減少差錯和脫節(jié),并有專門的人員巡查各個環(huán)節(jié)的服務。把所有的麻煩和不便留給物業(yè)公司自己,把更多的方便留給業(yè)主和使用權人。
我找的答案居然和樓上一樣呵呵
相關問題
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物業(yè)接管驗收應提交的資料:原有房屋接管驗收應檢索提交的資料:(1)產(chǎn)權資料:①房屋所有權證;②土地使用權證;③有關司法、公證文書和協(xié)議;④房屋分戶使用清冊;⑤房屋設備及定、附著物清冊。(2)技術資料:①房地產(chǎn)平面圖;②房屋分間平面圖;③房屋及設備技術資料。新建房屋接管驗收應提交的資料:(1)產(chǎn)權資料:①項目批準文件;②用地批準文件;③建筑執(zhí)照;④拆遷安置資料。(2)技術資料:①竣工圖——包括總平面、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙;②地質勘察報告;③工程合同及開、竣工報告;④工程預決算;⑤圖紙會審記錄;⑥工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄);⑦隱蔽工程驗收簽證;⑧沉降觀察記錄;⑨竣工驗收證明書;⑩鋼材、水泥等主要材料的質量保證書;?新材料、新配件的鑒定合格證書;?水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設備的檢驗合格證書;?砂漿、混凝土試塊試壓報告;?供水、供暖的試壓報告。
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1、明確交接主體和次序。(1)此類物業(yè)的物業(yè)管理工作移交是原物業(yè)管理機構將物業(yè)管理工作移交給該物業(yè)的業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位之后,再由業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位將物業(yè)管理工作移交給準備接管的物業(yè)服務企業(yè),而不是原物業(yè)管理機構向準備接管的物業(yè)服務企業(yè)直接移交。(2)雖然在具體移交工作中可合并進行,但要分清楚移交的主體及責任。2、各項費用和資產(chǎn)的移交、其用配套設施和機電設備的接管、承接時的物業(yè)管理運作銜接是物業(yè)管理工作移交中的重點和對難點,承接單位應盡量分析全面,考慮周全,以利交接和今后工作的開展。3、如承接的部分物業(yè)項目還在保修期內,承接單位應與建設單位、移交單位共同簽訂移交協(xié)議,明確具體的保修項目、負責保修的單位及聯(lián)絡方式、保修方面遺留問題的處理情況,并在必要時提供原施工或采購合同中關于保修的相關條款文文。4、在物業(yè)管理移交工作中,對物業(yè)共用部位和共用設施設備存在的問題不易全部發(fā)現(xiàn),難免存在遺漏,因此在簽訂移交協(xié)議或辦理相關手續(xù)時應注意做出相關安排,便于在后續(xù)工作中能妥善解決發(fā)現(xiàn)的問題。
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讓業(yè)主委員會扣前物業(yè)公司的費用,現(xiàn)物業(yè)公司代為年檢
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買房應當注意的問題通常包括以下內容:1、在購買房屋時盡可能購買一期開發(fā)的房屋,通常情況下一期房屋價格會比較便宜,而且質量也會更好一些。2、盡可能不要購買臨街的房屋,因為臨街的房屋噪音相對而言會比較大,居住起來對于舒適度會產(chǎn)生一定的影響。3、盡可能不要選擇頂樓或者是底層,其中頂樓很有可能會出現(xiàn)漏水的問題,而且冬天也比較冷,夏天還會比較熱,而底層蚊蟲相對而言會比較多,而且也會更加的潮濕,居住起來的舒適度并不好。4、購買房屋時多注意一下小區(qū)的停車位數(shù)量,哪怕現(xiàn)在沒有車,也不代表著以后不會買車,如果停車位數(shù)量比較少的話,那么可能對于日后停車有一定的影響。5、注意購買的房屋配套設施是否齊全,盡可能選擇交通便利,配套齊全的房屋。