調(diào)控房地產(chǎn)目的如下:一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要,改變那種依靠大拆大建、依靠高投入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放方式,所以,觀察中央的政策,可以發(fā)現(xiàn)一方面政府在調(diào)控房產(chǎn),一方面逐步推進(jìn)資源的價(jià)格改革(即使面臨嚴(yán)峻的物價(jià)形勢(shì)依然堅(jiān)定推進(jìn)),同時(shí)出臺(tái)多項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚。政府也知道新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能很快見效,所以為保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),一方面打壓房地產(chǎn),同時(shí)加大政策性住房的建設(shè)、加大對(duì)高速鐵路、高速公路的建設(shè),保持投資的穩(wěn)定?! 《潜U厦裆?,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要?! ∪寝D(zhuǎn)變政府職能、培育地方政府穩(wěn)定財(cái)源的需要,現(xiàn)在的地方政府通過土地運(yùn)作發(fā)展經(jīng)濟(jì),做出政績(jī)已經(jīng)是普遍想象,城市的土地是有限的,而且在地價(jià)高漲、拆遷日益規(guī)范和拆遷成本不斷高漲的情況下,未來兩三年很多城市尤其是一線城市會(huì)面臨無地可賣的境況,所以現(xiàn)在中央政府推進(jìn)房產(chǎn)保有稅并不是單純?yōu)榱舜驂悍績(jī)r(jià),一個(gè)稅種從推出到完善,總有幾年的時(shí)間。幾年之后,房產(chǎn)保有稅將成為地方政府穩(wěn)定而可靠的財(cái)政收入,現(xiàn)在的房地產(chǎn)大躍進(jìn),就是放水養(yǎng)魚。另外,我們從中央政府對(duì)地方政府的考核中可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在對(duì)地方政府的考核越來越全面,不在單純依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了,從環(huán)保、節(jié)能減排到群體性事件的處置、保障性住房建設(shè),都實(shí)行問責(zé)制,以后地方政府必然弱化經(jīng)濟(jì)職能,而向服務(wù)性政府轉(zhuǎn)變?! ∷氖欠乐菇鹑谂菽鸩酵七M(jìn)金融市場(chǎng)改革的需要,房地產(chǎn)的投資屬性和可抵押按揭的特點(diǎn),實(shí)際上已經(jīng)具有較高杠桿的金融屬性,所以抑制房地產(chǎn)泡沫,可以有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)向銀行集中,打擊境外熱錢的涌入,為平穩(wěn)推進(jìn)金融市場(chǎng)改革創(chuàng)造條件。
全部3個(gè)回答>房地產(chǎn)視覺設(shè)計(jì)一般是怎么做的呢?
131****8365 | 2018-12-25 21:23:45
已有5個(gè)回答
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158****7546
視覺設(shè)計(jì)師是指利用視覺符號(hào)來傳遞各種信息的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師是信息的發(fā)送者,傳達(dá)對(duì)象是信息的接受者。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)主要以文字、圖形、色彩為基本要素的藝術(shù)創(chuàng)作,在精神文化領(lǐng)域以其獨(dú)特的藝術(shù)魅力影響著人們的感情和觀念,在人們的日常生活中起著十分重要的作用。
查看全文↓ 2018-12-25 21:25:02
一、職位職責(zé):1、基于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的良好理解能力,完成需要的視覺設(shè)計(jì)提案
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)定產(chǎn)品整體界面視覺風(fēng)格與創(chuàng)意規(guī)劃
3、基于概念設(shè)計(jì)配合團(tuán)隊(duì)高效的開展系統(tǒng)化的詳細(xì)視覺設(shè)計(jì)
4、具備手持移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或2年以上專業(yè)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師優(yōu)先
二、視覺設(shè)計(jì)
·創(chuàng)建可識(shí)別的圖像,藝術(shù)的外觀·充分利用所相關(guān)的顯示媒體·形象地表達(dá)功能·視覺一致性·布局
三、交互設(shè)計(jì)
·任務(wù)分析,概念設(shè)計(jì)·進(jìn)行流程設(shè)計(jì)·說明實(shí)時(shí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)·易用性評(píng)估、易用性測(cè)試·評(píng)定易用性標(biāo)準(zhǔn)的一致性·布局 -
141****8904
廣告是設(shè)計(jì)專業(yè)的一種,我現(xiàn)在在一家公司做圖片處理工作,也經(jīng)常碰到廣告,想做好廣告首先自己的手繪能力要還可以,軟件那就更不用說了,特別是PHOTOSHOP、CORELDRAW,CAD有時(shí)候也能用到。
查看全文↓ 2018-12-25 21:24:55
自己的創(chuàng)意那就靠自己平時(shí)所積累的了,色彩上一定要獨(dú)出一樓,不過現(xiàn)在一般都要求色彩對(duì)比強(qiáng)烈,哎呀,難啊。 -
134****1659
視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)是利用視覺符號(hào)來傳遞各種信息的設(shè)計(jì),是為現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的藝術(shù),主要包括標(biāo)志設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、店內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等方面,由于這些設(shè)計(jì)都是通過視覺形象傳達(dá)給消費(fèi)者的,因此稱為“視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)”。
查看全文↓ 2018-12-25 21:24:47
需求單位主要有:廣告公司,報(bào)社,雜志社,出版社,企業(yè)的設(shè)計(jì)部門等 -
143****6808
海報(bào)、報(bào)紙、折頁、夾報(bào)、單張、樓書、戶外廣告牌、工程圍擋、戶型單頁等,其他一些小物料,包括名片、邀請(qǐng)卡、貼紙、道旗、吊旗、X展架、展板等等,大概就這么些吧,基本上是房地產(chǎn)公司要什么你就得做什么。
查看全文↓ 2018-12-25 21:24:39 -
145****6777
固定工資,也就是3000到5000吧,在北京。需要3D PS都會(huì)。
查看全文↓ 2018-12-25 21:24:31
追問
我現(xiàn)在所在的房地產(chǎn),他是按照每個(gè)月的完成量,來算工資的。比如說,一張廣告要求一天做出來,無論你做多少天就算一天的工資。一個(gè)月只有幾百元錢。不知道合理不
追答
很不合理,那你就可以跟他談,你這個(gè)算是兼職,也就是說不計(jì)考勤的,計(jì)件工資,利用其他時(shí)間你可以干別的。
如果記考勤,那么就必須給你固定的工資(有沒有提成另說,一般這樣的沒有).固定的保險(xiǎn)等。
追問
這規(guī)定的轉(zhuǎn)正后有銷售額萬分之一的提成,少的可憐啊。
追答
挺高了,一套房子一百萬,你100塊錢,一個(gè)月銷售公司的銷售額應(yīng)該在千萬以上吧,所以提成上線也不錯(cuò)嘍。
追問
這里一般是20多萬的,**高的一套房子是30多萬,還算高嗎
追答
其實(shí)銷售額跟你是沒有太大關(guān)系的,所以作為設(shè)計(jì)來講屬于公司的一個(gè)雞肋,有提成當(dāng)然是**好的。你還可以自己掌握也謝印刷渠道,被總是設(shè)計(jì),你設(shè)計(jì)出來的東西用你自己的渠道來印刷,也會(huì)賺很多的。這個(gè)就是看個(gè)人能力了。
相關(guān)問題
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想要進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)工作,簡(jiǎn)單入門的就是房地產(chǎn)銷售這個(gè)職業(yè),也就是俗稱的賣房子。這對(duì)銷售員的口才以及能力有相當(dāng)高的要求,但如果知道了房地產(chǎn)銷售技巧和話術(shù)是什么,不僅能夠提高銷售員的能力,而且工作起來也會(huì)更加簡(jiǎn)單。做一個(gè)合格的房地產(chǎn)銷售你必須對(duì)自己銷售的房產(chǎn)了如指掌,要知道周邊的房子的情況。除此以外還要具備一些相關(guān)的房地產(chǎn)知識(shí),再介紹的時(shí)候才可以得心應(yīng)手。特別是一些房子的質(zhì)量問題,以及貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)問題,這些問題我們必須了如指掌,知道自己應(yīng)該怎么樣應(yīng)付,做到隨時(shí)能夠解決客戶的疑問。作為一個(gè)房地產(chǎn)銷售的話,你一定要知道自己的服務(wù)性質(zhì),同時(shí)自己的服務(wù)一定要到位,讓顧客感受到你是誠(chéng)意幫助他們,畢竟一套房子的價(jià)格不菲,你的服務(wù)不到位很可能失去客戶。
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答
想要做房地產(chǎn),那么首先要具備以下幾點(diǎn)的能力:1.要有親和力,讓客戶樂意和你打交道,并且愿意讓你向他們推薦房屋。2.必須了解與建筑相關(guān)的知識(shí),如建筑結(jié)構(gòu),建筑材料,所售樓宇的建筑風(fēng)格,與眾不同之處,及銷售政策,房型特點(diǎn),采光等賣點(diǎn),來促進(jìn)成交。如果想要做好房地產(chǎn),那么有以下這幾個(gè)事項(xiàng),可以進(jìn)行參考:1.盡可能多地打電話。在尋找客戶之前,永遠(yuǎn)不要忘記花時(shí)間準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)市場(chǎng)。如此一來,在電話中與之交流的,就會(huì)是市場(chǎng)中有可能成為你客戶的人。如果僅給有可能成為客戶的人打電話,那么聯(lián)系到了有可能大量購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的準(zhǔn)客戶,盡可能多打電話。2.電話要簡(jiǎn)短。打電話做銷售拜訪的目標(biāo)是獲得一個(gè)機(jī)會(huì),通話時(shí)間持續(xù)大約3分鐘,而且應(yīng)該專注于介紹房屋的賣點(diǎn)。
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答
培養(yǎng)你的親和力所謂親和力,就是銷售人員和客戶交流溝通的能力。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對(duì)面地與客戶打交道,怎么才能更好地與客戶溝通,讓客戶認(rèn)可你,必須通過規(guī)范你的言行舉止來實(shí)現(xiàn)。在售樓的過程中,語言是溝通的橋梁。對(duì)銷售人員而言,語言應(yīng)該是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù),不僅要注意表情、態(tài)度、用詞,還要講究方式和方法,遵守語言禮儀,是順利達(dá)到交往效果的“潤(rùn)滑劑”。在人際交往中,約有80%以上的信息是借助于舉止這種無聲的“第二語言”來傳達(dá)的。行為舉止是一種不說話的“語言”,包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展示的各種動(dòng)作。一個(gè)眼神、一個(gè)表情、一個(gè)微小的手勢(shì)和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個(gè)人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中,它是塑造良好個(gè)人形象的起點(diǎn),更重要的是他在體現(xiàn)個(gè)人形象的同時(shí),也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。語言的禮儀不是天生就會(huì)說,優(yōu)美的舉止也不是天生就有的,這些都是通過長(zhǎng)期正規(guī)訓(xùn)練出來的。只要通過每天自己抽5分鐘來練習(xí),自然而然地養(yǎng)成良好的儀容儀表、舉止姿態(tài)習(xí)慣,自然地使用禮貌用語,和自然的情感表達(dá)。這樣訓(xùn)練出來的銷售人員才具有親和力。提高你的專業(yè)性水準(zhǔn)房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品知識(shí)與專業(yè)知識(shí)。產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)知識(shí)是銷售人員自信的基礎(chǔ),也是銷售技巧的保證。樓盤產(chǎn)品知識(shí)的掌握是正式進(jìn)入推銷的第一步,你有再好的心態(tài)與自信心,可對(duì)樓盤的產(chǎn)品知識(shí)一無所知,客戶向你咨詢樓盤特點(diǎn)、戶型、價(jià)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時(shí)候,你即一問三不知,客戶就根本不會(huì)買你推薦的樓盤。我們都知道樓盤的銷售規(guī)律,新盤開盤上市的時(shí)候,因?yàn)榈赜蛐枨?、新盤上市、從眾心理、**期望、炫耀需求、投資獲益等等消費(fèi)需求,是新盤上市迅速進(jìn)入銷售的高速增長(zhǎng)時(shí)期,這一階段通常持續(xù)三個(gè)月左右,三個(gè)月以后,樓盤銷售進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期,約半年后銷售進(jìn)入逐步下降時(shí)期。通常,樓盤40%到60%的銷售量是在銷售的高速增長(zhǎng)時(shí)期完成的,樓盤銷售進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期的三、五個(gè)月,應(yīng)該完成20%到30%銷售量,即樓盤80%以上的銷售業(yè)績(jī)應(yīng)在八個(gè)月內(nèi)完成,一年內(nèi)完成整個(gè)樓盤90%以上的銷售量。
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如何做好房地產(chǎn)工程管理工程管理是開發(fā)商工作中的重中之重,公司里一般都會(huì)重點(diǎn)配置工程管理人才,但實(shí)際上,似乎很多企業(yè)并不太清楚如何從開發(fā)商的角度管理工程。工地現(xiàn)場(chǎng),有乙方的工程管理人員在管工程、監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師在管工程、還有甲方的現(xiàn)場(chǎng)工程師也在管工程,都是專業(yè)人士,在三方共同管理之轉(zhuǎn):如何做好房地產(chǎn)工程管理工程下,應(yīng)該說把工程管理好是沒有問題的,但恰恰相反,工程管理往往是房地產(chǎn)公司出問題**多、**難以協(xié)調(diào)、占用領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)間**多的一個(gè)環(huán)節(jié)。問題出在什么地方?從流程上看,從工程前期準(zhǔn)備到入住,工程主要包括以下十個(gè)部分的工作:1、工程前期準(zhǔn)備2、工程計(jì)劃管理3、工程技術(shù)管理4、工程質(zhì)量管理5、工程成本管理6、工程監(jiān)理管理7、安全文明施工8、工程質(zhì)量記錄管理9、工程移交
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