企業(yè)的首要任務是生存??!物業(yè)企業(yè)也是一樣的 依據(jù)《物業(yè)管理條例》和業(yè)主簽訂委托管理合同,只要履行了合同的內(nèi)容,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,給自己的員工創(chuàng)造了就業(yè)機會,就是社會任務??!
全部2個回答>??物業(yè)接管驗收是施工單位向物業(yè)管理企業(yè)移交物業(yè)的過程,對嗎?
151****6458 | 2018-08-15 09:08:17
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135****4578
是物業(yè)資料移交清單。
查看全文↓ 2018-08-15 09:09:28
包括:項目建設(shè)資料、物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、建設(shè)工程技術(shù)資料及弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、備用發(fā)電機系統(tǒng)等相關(guān)工程資料。一整套表格。 -
153****8645
不對。施工單位和開發(fā)商有合同關(guān)系,施工單位應向開發(fā)商移交。開發(fā)商再向物業(yè)公司移交
查看全文↓ 2018-08-15 09:09:13 -
147****5077
物業(yè)接管驗收程序
查看全文↓ 2018-08-15 09:08:58
1.工作程序
⑴開發(fā)商擬定《移交接管工作進度計劃》,成立移交小組,任命專職移交人,并送達接管驗收《通知書》,由物業(yè)公司備案;
⑵物業(yè)公司的“驗收小組”,按《物業(yè)接管資料的移交》核對所接收的資料,在 15 日內(nèi)簽發(fā)驗收回復函并約定驗收時間,對其提供的建筑、設(shè)備、配件清冊,逐項清查驗收;
⑶物業(yè)公司驗收小組同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)、設(shè)備等進行接管驗收;
⑷對未按設(shè)計要求配套到位,和不能正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備(包括水、電、暖等),物業(yè)提出整改意見,由開發(fā)商負責落實,直至合格;
⑸對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表,約定期限由移交人負責整改,并商定時間復核;
⑹對單元內(nèi)物件無明顯不符合檢驗標準要求的房屋,由管理處接收鑰匙。管理處對接管了鑰匙的房屋承擔保管責任,要避免人為損壞;對仍存在缺陷的房間待整改驗收合格后再接管鑰匙;
⑺業(yè)主入住時,由管理處樓管員陪同業(yè)主對室內(nèi)進行全面細致的質(zhì)量檢查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由管理處整理后報告開發(fā)商,由其限令施工隊逐項返修,經(jīng)管理處或業(yè)主驗收后清項;
⑻在保修期內(nèi),在使用過程中由業(yè)主或管理人員發(fā)現(xiàn)的,由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷,報告開發(fā)商查驗證實后,由其責令施工隊更換或返修。
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接管驗收流程圖物業(yè)移交書經(jīng)雙方接管驗收合格,位于( )市( )區(qū)( )街( )號( )物業(yè)從即日起交由( )物業(yè)管理公司接管。移交內(nèi)容詳見以下附件,雙方簽證無誤。本移交書一式兩份,直簽字之日起生效。移交方: 接管方:( 蓋章處)房地產(chǎn)公司 ( 蓋章處)物業(yè)管理公司經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日附件明細:1、 物業(yè)移交清單。2、 物業(yè)設(shè)備移交清單。3、 物業(yè)管理分項標準與人員編制表。4、 物業(yè)房屋本體維修基金收取及使用方法。5、 物業(yè)鑰匙移交清單。6、 物業(yè)質(zhì)量保修書。7、 物業(yè)使用說明書。
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竣工驗收是指主要建筑一起附屬的物業(yè)設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地已經(jīng)建設(shè)完成,由施工單位向開發(fā)單位進行移交時開發(fā)建設(shè)單位組織專業(yè)人員對項目進行驗收,合格后接收并出具接管驗收報告。物業(yè)接管驗收是指,物業(yè)公司與開發(fā)公司簽訂物業(yè)管理合同后開始對履行合同之前對開發(fā)商移交的物業(yè)項目組織專業(yè)人員對物業(yè)本體進行驗收,以及從物業(yè)管理角度出發(fā)對物業(yè)不合理及不利于管理的部分提出建議和意見要求對方整改的行為。
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1)別墅管理費屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價范疇。業(yè)主委員會沒成立前及成立后沒有選定物業(yè)公司前這段時期,叫做“前期物業(yè)管理”,物業(yè)管理費由開發(fā)展確定物業(yè)管理公司的時候參照物業(yè)公司提供的服務檔次而定,只需要報當?shù)胤抗芪飪r科備案即可,廣大業(yè)主必須履行。即樓主你現(xiàn)在“沒權(quán)”針對他們的價格,但你可以根據(jù)《前期物業(yè)服務協(xié)議》針對他們的服務。但針對和付費是兩回事,像樓主你是老板,你請了一個保姆,你認為她工作不好,你可以針對他的服務質(zhì)量,用“合法的”手段將她“炒”掉,但不代表你不用付這個保姆工資,你不付工資說白了是違法的。如果樓主你要談價格這個問題,在等業(yè)主委員會成立后,通過業(yè)主大會討論物業(yè)管理的檔次,成本當然是和服務掛鉤的,這點不用說,再以你們的價格邀標,要選聘物業(yè)公司時,面積和投票份額“雙過半”就可以重新選擇物業(yè)公司(自然價格也會包括在《物業(yè)服務委托合同》里,這時,才可以正式脫離“前期物業(yè)管理這個階段。 2)發(fā)展商遺留下來的問題與物業(yè)管理工作沒有一點兒關(guān)系,樓主不要混在一起看,如果人人都是這樣的話,物業(yè)管理就沒人敢做,那個樓盤沒有開發(fā)商遺留的問題?但房子的開發(fā)和報建、建筑、銷售環(huán)境根本不是目前這班“物業(yè)服務人員”做的,要他們跟進遺留,他們憑什么和發(fā)展商和建筑公司叫板?而且這根本不是“物業(yè)管理常規(guī)服務的范圍!”,就算物業(yè)方他們協(xié)助跟進,說白了只是他們物業(yè)公司的一種增值服務而已,是幫業(yè)主分擾的行為,但絕對不是義務!不是他們物業(yè)服務范圍不一定必須做的!只是樓主你不愿意正面理解,那怕物業(yè)和發(fā)展商是同一集團,都是不同的法人關(guān)系。且房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務又是兩個根本不同的合同。 綜合:樓主你不交物業(yè)管理費,你的官司一定輸?shù)?。你的理?和2根本站不住腳。 建議:補交物業(yè)管理費,無謂小事化大。別人提供了勞務,你是一定有義務付款的,這是你的要承擔的責任,這和你幫別人打工,別人不付你工資一個道理。
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一、條件1、注冊資本50萬元以上;2、物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑、財務的專業(yè)技術(shù)人員10人以上,其中,有中級職稱的不少于5人;3、有一個意向性的物業(yè)管理區(qū)域。二、程序1、到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照;2、到房地產(chǎn)管理局辦理資質(zhì)證書。三、辦理資質(zhì)證書的資料1、營業(yè)執(zhí)照2、驗資報告3、企業(yè)章程4、專業(yè)技術(shù)人員的資格證書5、專業(yè)技術(shù)人員的聘用證書和勞動合同6、物業(yè)管理意向書四、辦理資質(zhì)證書的時間20天
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