請問現(xiàn)在小區(qū)物業(yè)管理公司物業(yè)費(fèi)有沒有特別貴的？安保措施做的比較好的有哪家？

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• 135****4950

  你是要聘請保安么，可以到廣東威遠(yuǎn)保安去看看，那家保安公司服務(wù)還是不錯的，你多去了解一下！希望能幫到你！

  查看全文↓ 2018-08-08 23:27:28
• 156****2555

  隨著房地產(chǎn)的不斷開發(fā)，物業(yè)管理也就隨之迅速發(fā)展起來，“安居”才能“樂業(yè)”，物業(yè)保安成了物業(yè)管理的重頭戲，安全、舒適、放心的居住環(huán)境是人們對高質(zhì)量生活的追求，物業(yè)保安在創(chuàng)造安全、舒適的居住環(huán)境中，其地位和作用是十分重要的，如何做好物業(yè)小區(qū)內(nèi)的安全護(hù)衛(wèi)和保安服務(wù)，讓物業(yè)公司滿意，讓業(yè)主放心，成了保安管理者必須認(rèn)真研究和實(shí)踐的重要課題。
  一、 確保安全，是物業(yè)保安工作的重中之重。
  保安、保安，保障安全，是物業(yè)保安工作的重中之重。如何在物業(yè)小區(qū)內(nèi)構(gòu)人防、物防、技防相結(jié)合的安全防控網(wǎng)絡(luò)，保證小區(qū)安全管理品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案，實(shí)現(xiàn)小范圍內(nèi)的社會治安秩序的好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧社會作出努力，是物業(yè)保安追求的重要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從以下幾個方面作出努力：一是科學(xué)合理安排小區(qū)的保安崗位，形成小區(qū)門衛(wèi)崗、守護(hù)崗、巡邏崗的點(diǎn)、線、面**佳組合，這是組成嚴(yán)密安全防控的基礎(chǔ)；二是保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好小區(qū)安全防控的關(guān)鍵；三是根據(jù)物業(yè)小區(qū)地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的守護(hù)巡查，是做好物業(yè)小區(qū)保安護(hù)衛(wèi)工作的主要措施；四是熟記業(yè)主姓名、相貌特征，了解業(yè)主居住的樓宇、樓層、單元、房號，做到心中有底有數(shù)，小區(qū)門衛(wèi)崗加強(qiáng)對人員、物品、車輛的登記，嚴(yán)密控制外來人員進(jìn)入小區(qū)，是做好小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)工作的重點(diǎn)；五是加強(qiáng)晚上零時以后，特別凌晨時段的保安崗位督促檢查，防止保安員脫崗，打瞌睡等違紀(jì)行為的發(fā)生，是防止發(fā)生入室盜竊的重要方法；六是加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應(yīng)，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動，形成點(diǎn)、線、面嚴(yán)密的防控體系，發(fā)揮小區(qū)內(nèi)安全防范整體的功能效應(yīng)；七是建立和完善小區(qū)內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；八是加強(qiáng)對小區(qū)業(yè)主的安全知識的宣傳教育，教育群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾、群防群治。提高業(yè)主安全意識，為搞好小區(qū)安全打下良好的群眾基礎(chǔ)。

  查看全文↓ 2018-08-08 23:27:12
• 147****0898

  一、 確保安全，是物業(yè)保安工作的重中之重。
  
  保安、保安，保障安全，是物業(yè)保安工作的重中之重。如何在物業(yè)小區(qū)內(nèi)構(gòu)人防、物防、技防相結(jié)合的安全防控網(wǎng)絡(luò)，保證小區(qū)安全管理品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案，實(shí)現(xiàn)小范圍內(nèi)的社會治安秩序的好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧社會作出努力，是物業(yè)保安追求的重要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從以下幾個方面作出努力：
  
  一是科學(xué)合理安排小區(qū)的保安崗位，形成小區(qū)門衛(wèi)崗、守護(hù)崗、巡邏崗的點(diǎn)、線、面**佳組合，這是組成嚴(yán)密安全防控的基礎(chǔ)；
  
  二是保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好小區(qū)安全防控的關(guān)鍵；
  
  三是根據(jù)物業(yè)小區(qū)地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的守護(hù)巡查，是做好物業(yè)小區(qū)保安護(hù)衛(wèi)工作的主要措施；

  查看全文↓ 2018-08-08 23:27:02

相關(guān)問題

• 問 請問各位，國內(nèi)安保措施做的比較好的有哪家物業(yè)公司？有人了解嗎？謝謝！
  答

  物業(yè)管理公司保安員崗位職責(zé) 一、熱愛本職，自覺遵守國家法律、法令，負(fù)責(zé)小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，保障小區(qū)物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。 二、牢固樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨；和“忠誠公司，愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。 三、堅(jiān)持原則，明辨是非，敢于同違法犯罪分子作斗爭。如發(fā)生火災(zāi)、盜竊、兇殺等突發(fā)事件，保安人員必須做好必要的應(yīng)急處理并保護(hù)好現(xiàn)場，及時通知本小區(qū)物管站和轄區(qū)派出所。 四、堅(jiān)持預(yù)防與打擊處理相結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)常性治安防范巡視和防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報物管站。 五、嚴(yán)禁外來閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，來訪人員必須登記，準(zhǔn)許后方可入內(nèi)。 六、對進(jìn)出車輛和停放車輛要嚴(yán)格管理，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁亂停亂放；未經(jīng)登記允許不得進(jìn)入小區(qū)，嚴(yán)禁貯裝易燃易爆危險品的車輛進(jìn)入小區(qū)。 七、做好各項(xiàng)登記及交接班記錄。 八、公司、物管站或地方相關(guān)部門臨時交辦的工作任務(wù)以上僅供參考

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• 問 請問我想知道哪家物業(yè)管理公司的物業(yè)費(fèi)比較便宜？有哪位網(wǎng)友知道，謝謝！
  答

  一般看來，物業(yè)管理收費(fèi)會有以下幾項(xiàng)不合理的收費(fèi)，如有被收取相關(guān)費(fèi)用，可以要求相關(guān)部門介入維權(quán)： 1、自立名目收費(fèi)。如擅自收取“裝修管理費(fèi)”、“修繕補(bǔ)貼費(fèi)”、“房屋補(bǔ)修費(fèi)”等。2、超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。如物業(yè)提高小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)用。 改變收費(fèi)辦法，變相多收費(fèi)。如本來應(yīng)以戶為單位收取保安費(fèi)、保潔費(fèi)改為按面積收取。3、不執(zhí)行國家規(guī)定的收取規(guī)則。比如規(guī)定按年收取的物業(yè)費(fèi)一次按五年或十年收取。4、不執(zhí)行國家規(guī)定的價格。比如擅自漲水、電費(fèi)等。 作為業(yè)主，對于物業(yè)的不合理收費(fèi)，可以向當(dāng)?shù)匚飪r管理部門詢問，從而切實(shí)保護(hù)自身的合法權(quán)益。

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• 問 物業(yè)管理公司收取標(biāo)準(zhǔn)的管理物業(yè)費(fèi)貴不貴？
  答

  有不少于小區(qū)住宅總建筑面積 3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房; 綠化率 35%以上(包括水面);

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• 問 現(xiàn)房安全消防措施做的比較好的物業(yè)公司是哪個？物業(yè)費(fèi)怎么算？謝謝！
  答

  安全管理總體來分，分為安防管理、消防管理、各種突發(fā)事件的管理預(yù)防，還包括員工自身的安全，這些都可以叫做安全管理。一、在細(xì)分說：1、安防又分為人防和技防。2、消防管理又分為預(yù)防和消防。二、范圍較廣泛，舉一個消防設(shè)備的安全管理的內(nèi)容：1、每周檢查項(xiàng)目：檢查各處消防栓、消防水管；檢查各類手提滅火器；檢查防火門、安全出口指示燈、安全通道照明是否完好。2、每月檢查項(xiàng)目：消防加壓水泵、正壓送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)試啟動一次；各類信號指示燈是否正常；各類水壓壓力表是否正常；消防水泵泵體是否漏水、生銹；檢查消防電源是否正常，能否及時切換。

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• 問 請問各位，住宅物業(yè)消防做的比較好的是哪家物業(yè)公司？有人了解嗎？謝謝！
  答

  通常來說,開發(fā)商還沒有蓋好房子的時候物業(yè)公司就已經(jīng)進(jìn)入了.對于老的小區(qū),以前可能沒有物業(yè)公司的,通過適當(dāng)改造也可以引進(jìn)物業(yè)管理公司.總之,物業(yè)管理公司就是對已經(jīng)建成的物業(yè)進(jìn)行管理的公司.一般來說,開發(fā)商和物業(yè)管理公司是兩個完全不同的公司.有些開發(fā)商自己也有下屬的物業(yè)管理公司比如國內(nèi)有名的萬科等,開發(fā)了樓盤以后直接交給自己的下屬物業(yè)公司管理.隨著市場化及國家法律法規(guī)的逐漸規(guī)范,由開發(fā)商開發(fā)后直接交給自己下屬物業(yè)公司的現(xiàn)象會逐漸減少.一般要進(jìn)行公開的招投標(biāo)來確定是哪一家物業(yè)公司來進(jìn)行管理.

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