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安全工作是項目在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽視，出現抓一下就嚴格一刻，不跟進督促就會松懈的情況，所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那么具體又該如何做呢？下邊我結合日常工作給大家分享一下——一、識別安全隱患和危險源要想做好安全管理工作，首先我們要知道哪些工作是有危險的，是我們工作中應該注意的。包括公共安全管理、業(yè)務安全管理、消防安全管理，以及我們開展一項工作的時候，作業(yè)程序是什么樣的，在開展這項工作的時候會有哪些安全隱患，這些安全隱患的危險程度怎么樣，采取何種措施就可以規(guī)避。只要我們真正按照這個思路去開展，就會規(guī)避許多安全事故的發(fā)生。二、建立安全生產監(jiān)管名錄項目的管理工作有很多也很瑣碎，每一項工作都要有相應的負責人，我們把工作、崗位都一一羅列出來，然后把對應開展這項工作崗位人員也進行分配。這樣，每一項工作都會有對應的負責人，安全工作具體了，自然也就便于管理了。三、培訓安全管理知識和安全工作內容培訓安全管理知識和安全工作內容。根據崗位危險源識別的內容和所建立的安全生產監(jiān)管名錄，對員工開展相對應的培訓，讓每一名員工都知道其轄區(qū)內的安全隱患有哪些，其所負責的安全工作內容是什么，以及如何預防這些安全隱患的發(fā)生，發(fā)生安全事件后如何第一時間處理，將安全事件的損害程度降到**低。這樣再開展安全工作的時候自然也就順暢多了，員工對安全工作的了解就不會只停留在表層。四、檢查安全工作的落實如果日常工作多了，安全工作就很容易被忽視，一旦忽視了安全工作，就很容易導致安全事故的發(fā)生，所以培訓完成后，通過不斷的檢查和督促員工按照既定的安全操作規(guī)程和安全操作流程開展工作，也應該成為監(jiān)管安全工作的重要環(huán)節(jié)。另外，監(jiān)管的過程中，除了按照既定的內容檢查外，還要注意突發(fā)事件。五、安全工作成果的獎懲各項安全工作開展一段時期后，要定期總結優(yōu)秀經驗、反思出現失誤的原因。對沒有按照要求開展作業(yè)而導致發(fā)生事故的人員要進行處罰，對階段性安全工作開展較好的人員要進行獎勵。只有有效地開展獎懲措施，才能讓員工更加重視。
全部5個回答>?? 如何搞好物業(yè)管理工作
156****0228 | 2018-07-13 23:21:13
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148****7012
一、建筑市場的規(guī)范運作,是保證物業(yè)管理工作順利開展的首備條件
查看全文↓ 2018-07-13 23:21:56
物業(yè)管理的對象是樓宇住宅,建筑工程質量的優(yōu)劣直接制約物管業(yè)的健康有序發(fā)展。應當肯定,改革開放以來我國建筑市場發(fā)展迅猛,但是,毋庸諱言,近年來建筑市場存在的問題也不少。一些地方和部門的少數黨員干部受利益驅動,把抓工程當作肥缺,隨著一批人們戲稱的"基建局長"、"基建市長"、"基建書記"的出現,工程質量便日趨下降。據一份權威資料顯示,目前建筑市場存在的問題主要有5條,現摘錄如下:
1、有的開發(fā)企業(yè)違反建筑程序,有法不依,逃避應有的監(jiān)督。表現在規(guī)避招標、虛假招標和嚴重違反法定建筑程序等方面;
2、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位轉包、掛靠、違法分包等問題依然存在。有的在承包工程后,不履行合同約定的責任和義務,將其承包的全部工程轉給他人或者將其肢解后轉給其他單位承包;有的無相應資質或超越本單位資質等級承攬工程等;
3、少數開發(fā)企業(yè)不執(zhí)行工程建設強制性標準的現象時有發(fā)生。在一些低資質等級的勘察、設計、施工和監(jiān)理單位,未嚴格按照工程建設強制性標準進行勘察、設計、施工和監(jiān)理;
4、一些地方部門的工作人員,包括個別領導干部,濫用手中職權干預工程發(fā)包承包的問題依然存在,個別地方的黨政領導不顧部門職能,將"干預工程"與"依法行政"混為一淡,將"插手工程"與"加強領導"相提并論,千方百計地將應該公開招標的工程降格為邀請招標;
5、有形建筑市場自身建設不完善。有的行政主管部門和監(jiān)督管理機構不依法行政,陪標問題、標底編制等問題,嚴重影響了建筑市場"公開、公正、平等"競爭的秩序。
以上原因導致工程建設質量不高,建筑質量差,致使屋面漏水、樓板開裂、排污系統(tǒng)不暢等問題產生,也嚴重制約了物管工作的開展。因為業(yè)主在樓宇的使用過程中,無論通到什么問題,首先找到的是物業(yè)管理公司,認為他每月交納了物業(yè)管理服務費,那么修漏補缺自然是物業(yè)公司的事,你不修,他便不交費。然而因建筑質量問題導致的維修動則上千上萬元,物管公司在無法承擔業(yè)主也不愿交這筆用的情況下,只好退出該類住宅小區(qū)的管理,萬般無奈地把矛盾交給社會,造成部分群眾集體上訪,加重了政府職能部門的工作負擔。所以,整頓建筑市場秩序,不僅可給消費者帶來利益,也會為物管行業(yè)的發(fā)展增添后勁。
二、強化物管從業(yè)人員服務意識培養(yǎng),是做好物業(yè)管理的必備條件
物業(yè)管理是集政策、法規(guī)、服務意識、敬業(yè)精神為一體的綜合性服務行業(yè),這個行業(yè)是否發(fā)展的**終落腳點,則在于收費的問題上。怎樣才能收好物業(yè)管理費呢?我的經驗是要做好物業(yè)片區(qū)管理員,勢必樹立"兩勤、一到位"的管理服務理念。
一是要樹立"嘴勤"的管理理念。物業(yè)管理屬定向服務,與一般商品銷售員的區(qū)別是對顧客缺乏選擇性,要想讓業(yè)主交納足額的物業(yè)管理費,在充分尊重其意愿的同時,必須向被服務對象講授現行的有關法律法規(guī)知識,也獲得他們對物業(yè)管理的理解和支持。要利用大的節(jié)假日組織有益的小區(qū)群眾性娛樂活動,以融恰業(yè)主與物業(yè)管理公司的關系,并經常與業(yè)主交心談心,及時了解他們想什么、盼什么、要求什么,把各個業(yè)主的冷暖掛在心上。我管理的片區(qū)有一名姓余的業(yè)主,有人說她是油鹽不進的"鐵公雞",無論怎樣解釋,她就是以困難為名不交費。后來我才知道,她丈夫兩年前遇車禍身亡,家有年近七旬的老母臥床不起,為此,我主動借給她1000元錢,幫其女兒擺了一個水果攤。家庭收入有了明顯改善,交費困難戶成了為物業(yè)管理奔走呼號的積極分子。
二是要樹立"腿勤"的管理理念。物業(yè)管理涉及到千家萬戶,作為片區(qū)管理員不能整天在辦公室喝茶看報,要經常深入管理小區(qū)摸情況,堵了漏了,及時進行修繕,收費員與業(yè)主產生了矛盾,主動上去調解,管理小區(qū)有不安全隱患,要盡快消除。今年大年初二晚上,我接到一名業(yè)主的投訴,說他家的電源開關跳火。放下電話后,我便與公司電工聯(lián)系,但三個電工一個也不在家,情急之下我便自己掏錢雇了一個電工,為業(yè)主消除了安全隱患。
三是要樹立"一到位"的服務理念。物業(yè)管理服務的好壞,是推動其發(fā)展的關鍵。我認為,物業(yè)管理要樹立"一到位"的服務理念,必須針對業(yè)主需要抓住幾個重點:如抓業(yè)主政策法規(guī)的咨詢服務;抓管理小區(qū)的修繕和美化服務;抓樓宇住宅的保潔管理服務等。 -
157****3174
首先，擺正服務與管理的位置，樹立“業(yè)主至上”的服務宗旨。業(yè)主是服務企業(yè)的“上帝”和衣食父母，作為物業(yè)服務人員應象尊重父母一樣尊重業(yè)主，樹立高尚的情操，把自己放在一個管家或仆人的位置上，主動為業(yè)主提供服務，而不能顛倒過來，先搞自我服務，更不能凡事討價還價，或要求業(yè)主為我們服務。要站在業(yè)主的角度處理問題，想業(yè)主所想，樹立以為業(yè)主服務為宗旨。
查看全文↓ 2018-07-13 23:21:38
其次，服務要務實求細。物業(yè)服務千頭萬緒,其服務質量往往看得見、摸得著、聞得到，來不得半點虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責，細心做好每一個環(huán)節(jié)的工作?；蛟S有些事情，在物管企業(yè)看來是小事，但對于某個具體的業(yè)主來說，可能就是大事和急事。所以，我們不論是一線工作人員還是后方工作人員，都要強化服務意識，加強責任心，做到精細管理，細微服務。要建立起一整套以業(yè)主為關注焦點的規(guī)范內部管理運作的服務質量標準體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補拙，以保證服務工作的及時性和質量。
第三，急人所急。物管企業(yè)應多站在業(yè)主的立場上想一想，把熱情服務、貼心服務與主動服務、及時服務結合起來，做到急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，切實幫助他們解決實際需要，從而拉近企業(yè)與業(yè)主的距離。事實上，有些業(yè)主的需求往往是火燒眉毛的急事，不管是找到一線員工，還是小區(qū)管理員，或是公司任何一個員工，都必須提供及時、便利、高效、經濟、便民的服務。而要做到這一點，就要及時受理業(yè)主各種投訴或需求，提高服務工作效率，主動把事情想在前、做在前，把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。
第四，加強與業(yè)主之間的溝通，拉近與業(yè)主的距離，宣傳物業(yè)知識，讓業(yè)主了解我們的工作。物業(yè)服務整天與人打交道，不僅要學會做，而且要學會說，經常就有關事項與人溝通。無論任何人都喜歡聽好話，一些表揚與贊美的話，會使業(yè)主產生心理上的一種共鳴和滿足感。我們要學會一邊開展工作，一邊向業(yè)主宣傳和推介物業(yè)管理的一些理念與知識，以換取廣大業(yè)主的理解和支持。學會溝通和表達，尊重和反映客觀事實，用我們的真誠和發(fā)自內心的肺俯之言，說服業(yè)主，打動對方，使其產生共鳴。我們每一個員工的笑臉、每一個保安的手勢、每一個維修工的禮貌問候，都將成為化解矛盾的潤滑劑，解決問題的添加劑，增加友誼的粘合劑，進而獲取業(yè)主對我們更高的滿意度。
第五，一崗多技。好的技術是服務的基礎，物業(yè)服務看似簡單，其實，對專業(yè)性技術和綜合知識要求很高?，F代物業(yè)管理不同于傳統(tǒng)的巡巡掃掃、站崗放哨和修修補補，而是一門專業(yè)，各有各的要求，包括要求具備現代綜合知識、社會經驗和專業(yè)技能。譬如，僅保潔就分為日常保潔、鏡面處理、拋光打蠟、保潔開荒等項目。保安員不僅要學會巡邏發(fā)現應急事項，還要學會擒拿格斗處理問題，不僅要求具備保安知識，還要掌握電工知識、消防知識以及治安條例等法律法規(guī)知識。尤其是維修工是物業(yè)管理企業(yè)的基本技術力量，應鉆研相關的維修技術，精益求精。
第六，溫馨提示，溫馨提示一般不是物業(yè)服務合同的具體服務內容，而是以人為本理念在物業(yè)服務中的具體運用，是一種十分具有人性化和充滿人情味的超值服務，是物業(yè)服務上的理念創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。一般來講，溫馨提示，在時機上要重點把握季節(jié)轉換、重大事項出臺、節(jié)假日等，在內容上要重點把握防火、防盜、防寒、防暑等，在形式上要重點把握以書面提示為主，在對象上要重點把握一般針對廣大業(yè)主群而不是某個業(yè)主。實踐證明，溫馨提示是拉近企業(yè)與業(yè)主距離的一種好形式，也是實現企業(yè)與業(yè)主之間多一些融洽、多一些溝通、多一些理解、**終達到人區(qū)和諧的目的的一種好途徑。 -
137****5407
如何做好物業(yè)管理服務工作：
查看全文↓ 2018-07-13 23:21:27
（一） 物業(yè)管理服務要做到“五知”：
1、 知人——知道服務對象是誰。一個管理區(qū)域居住著千百之眾的人群，這是一個比較繁雜的群體，有男女老幼，有當官的，也有為民的，有富裕的，也有貧寒的，有素質高的，也素質低的。 因此我們對服務對對象盡量做到熟知，很有利于有針對性的做好服務。
2、 知心——要了解為主服務的心里需求，一般來講，業(yè)主有以下十個方面的需求： （1） 業(yè)主需要受到尊重——“業(yè)主是我們的衣食父母”；
（2） 業(yè)主需要誠信——“誠信是打開業(yè)主心靈之門的金鑰匙”
（3） 業(yè)主需要受到關注——“業(yè)主的冷暖我先知”；
（4） 業(yè)主需要及時溝通——真城面對、坦誠直言；
（5） 業(yè)主需要小區(qū)安全——安全才是美夢的港灣；
（6） 業(yè)主需要優(yōu)美環(huán)境——好環(huán)境才有好心情；
（7） 業(yè)主需要服務的方便快捷——瑣事帶來的是煩惱；
（8） 業(yè)主需要看到員工的微笑——員工生機勃勃，滿面春風；
（9） 業(yè)主需要家的感覺——勝似親人一家人；
（10） 業(yè)主需要超值享受——“這點費用交得很值”
3、 知愛——要用愛的偉大力量去愛業(yè)主。愛博大精深，愛像陽光雨露，滋潤萬物，愛像山間流水令人心曠神怡。我們只有對業(yè)主愛得深厚，我們的服務追求才會無怨無悔， 我們要有博愛的胸懷， 才容得下業(yè)主的一切。
4、 知事——知道物業(yè)管理服務工作具體事務，只有知道要做什么事，才能爭取服務主動性，物業(yè)管理服務**怕心中無數，心中無數就會被動挨打。
5、 知為——知道每件服務工作怎么去做。既要符合法律、政策要求，又要符合情理道德規(guī)范。物管企業(yè)要長期提倡向雷鋒同志學習，人人爭做好人好事。
（二） 做好物業(yè)服務，保證服務質量的五個方面：
1、 追求物業(yè)管理服務質量——做到精益求精，細致入微，持續(xù)改進，無可挑剔：
2、 樹立物業(yè)管理服務形象——語言帶微笑的親和力，行為顯文明的感染力：
3、 提高物業(yè)管理服務能力——力求職業(yè)化、專業(yè)化，員工做到一門精多門通：
4、 講究物業(yè)管理服務特色——根據業(yè)主的需要，不斷推出具有特色的個性化服務；
5、 注重物業(yè)管理的服務效果——業(yè)主的滿意率+驚喜+社會口碑；
（三） 做好物業(yè)管理服務四點要求：
1、 堅持物業(yè)管理服務目的的一致性。
2、 物業(yè)管理服務要有透明度。
3、 要保持物業(yè)管理優(yōu)質的持久性、擴展性。
4、 加強物業(yè)管理服務的規(guī)范性。
相關問題
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物業(yè)管理員崗位職責 1、在物業(yè)管理部主任領導下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調服務的職能。 2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作?！ ?、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設施、設備的使用過程。 4、協(xié)調主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件?！ ?、參加主任主持的部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃?！ ?、負責發(fā)現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴?！ ?、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策?！ ?、負責公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩(wěn)健?！ ?、負責為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)?！ ?0、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預約的來訪要及時通知有關領導或部門，對突然來訪者，要報告有關領導或部門后，再約時間接待?！ ?1、負責接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。 12、負責為公司業(yè)戶商務、票務收發(fā)等項服務工作?！ ?3、完成辦公室臨時交辦的工作。
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物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。 其基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。 一是常規(guī)性的公共服務，主要有以下幾項： ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督； ②房屋設備、設施的管理； ③環(huán)境衛(wèi)生的管理； ④綠化管理； ⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內公共秩序維護和安全防范工作； ⑥車輛道路管理； ⑦公眾代辦性質的服務； 二是針對性的專項服務： ①日常生活類； ②商業(yè)服務類； ③文化、教育、衛(wèi)生、體育類； ④金融服務類； ⑤經紀代理中介服務； ⑥社會福利類； 三是委托性的特約服務： 物業(yè)管理企業(yè)在實施物業(yè)管理時，第一大類是**基本的工作，是必須做好的。同時，根據自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務項目與內容，采取靈活多樣的經營機制和服務方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項管理與服務工作，并不斷拓展其廣度和深度。
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物 業(yè)的 職 責不 僅 是 管 理 社 區(qū)生 活， 更 多的 是服務 好 社 區(qū)生 活，只要 物 業(yè) 能 夠滿 足 社區(qū) 大 眾 的合 理 要求， 并 且 服 務 周 到，社區(qū) 生 活 還 是 很 好打 理 的 ， 物業(yè)公司也 可 以 和實 惠 P s sS 平 臺 合 作，這 個 平臺是 專 為物 業(yè) 公 司 打 造的 ， 有 很多為管 理 社 區(qū)生活所定 制 的方案，解決 物 業(yè) 所 面 臨的 困 擾 。
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安全工作是項目在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽視，出現抓一下就嚴格一刻，不跟進督促就會松懈的情況，所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那么具體又該如何做呢？下邊我結合日常工作給大家分享一下——一、識別安全隱患和危險源要想做好安全管理工作，首先我們要知道哪些工作是有危險的，是我們工作中應該注意的。包括公共安全管理、業(yè)務安全管理、消防安全管理，以及我們開展一項工作的時候，作業(yè)程序是什么樣的，在開展這項工作的時候會有哪些安全隱患，這些安全隱患的危險程度怎么樣，采取何種措施就可以規(guī)避。只要我們真正按照這個思路去開展，就會規(guī)避許多安全事故的發(fā)生。二、建立安全生產監(jiān)管名錄項目的管理工作有很多也很瑣碎，每一項工作都要有相應的負責人，我們把工作、崗位都一一羅列出來，然后把對應開展這項工作崗位人員也進行分配。這樣，每一項工作都會有對應的負責人，安全工作具體了，自然也就便于管理了。三、培訓安全管理知識和安全工作內容培訓安全管理知識和安全工作內容。根據崗位危險源識別的內容和所建立的安全生產監(jiān)管名錄，對員工開展相對應的培訓，讓每一名員工都知道其轄區(qū)內的安全隱患有哪些，其所負責的安全工作內容是什么，以及如何預防這些安全隱患的發(fā)生，發(fā)生安全事件后如何第一時間處理，將安全事件的損害程度降到**低。這樣再開展安全工作的時候自然也就順暢多了，員工對安全工作的了解就不會只停留在表層。四、檢查安全工作的落實如果日常工作多了，安全工作就很容易被忽視，一旦忽視了安全工作，就很容易導致安全事故的發(fā)生，所以培訓完成后，通過不斷的檢查和督促員工按照既定的安全操作規(guī)程和安全操作流程開展工作，也應該成為監(jiān)管安全工作的重要環(huán)節(jié)。另外，監(jiān)管的過程中，除了按照既定的內容檢查外，還要注意突發(fā)事件。五、安全工作成果的獎懲各項安全工作開展一段時期后，要定期總結優(yōu)秀經驗、反思出現失誤的原因。對沒有按照要求開展作業(yè)而導致發(fā)生事故的人員要進行處罰，對階段性安全工作開展較好的人員要進行獎勵。只有有效地開展獎懲措施，才能讓員工更加重視。
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