??物業(yè)服務(wù)模式有哪些

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• 156****3874

  目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)收費(fèi)的模式有兩種，包干制和酬金制
  《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》第九條：
  業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。
  包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。
  酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。
  但是目前大部分市場(chǎng)上的物業(yè)公司收費(fèi)都是包干制的形式（物業(yè)服務(wù)合同約定價(jià)格每平方管理費(fèi)價(jià)格并按月收?。杲鹬颇Ｊ叫枰獦O高的成本和運(yùn)營(yíng)管控，能做到的物業(yè)企業(yè)并不多。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:31:07
• 157****0620

  物業(yè)服務(wù)可分為四種模式：包干式物業(yè)服務(wù)模式，業(yè)主主導(dǎo)型酬金制物業(yè)服務(wù)模式，業(yè)主直控型酬金制物業(yè)服務(wù)模式，業(yè)主自管物業(yè)服務(wù)模式。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:30:39
• 157****6174

  第一種是包干制，就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司管理自負(fù)盈虧；
  第二種就是酬金制，就是業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定，繳納物業(yè)費(fèi)其中按照物業(yè)服務(wù)合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入，其他由業(yè)委會(huì)統(tǒng)一管理，業(yè)主和業(yè)委會(huì)自負(fù)盈虧。目前我國(guó)主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。
  國(guó)家號(hào)召物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標(biāo)的形式，目的是讓房產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司分離，但事實(shí)中招投標(biāo)基本處于走形式，非開(kāi)發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項(xiàng)目。后期從實(shí)踐中看來(lái)，更多的物業(yè)小區(qū)，逐漸走向業(yè)主自治管理，但實(shí)質(zhì)上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在，期間的各種矛盾也是頻發(fā)問(wèn)題矛盾依舊復(fù)雜?？傊痪湓?huà)專(zhuān)業(yè)的事還是交給專(zhuān)業(yè)的人做**好!

  查看全文↓ 2018-07-12 15:30:25
• 138****1179

  　物業(yè)管理服務(wù)模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶(hù)成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，屢次達(dá)到高銷(xiāo)售率及高出租率的指標(biāo)完善的管理服務(wù)模式。
  　　1、全權(quán)管理：使用我們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)亦無(wú)需花費(fèi)精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補(bǔ)貼一定費(fèi)用作為物業(yè)運(yùn)作的起動(dòng)資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達(dá)至國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
  　　2、授權(quán)管理：客戶(hù)可選擇保留管理及財(cái)務(wù)管理權(quán)，但委托我們對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
  　　3、共同管理：客戶(hù)可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶(hù)建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長(zhǎng)處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍。
  　　4、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同；駐場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)將專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的服務(wù)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)日常運(yùn)作中；我們定期派遣高級(jí)資深人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，同時(shí)給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實(shí)施，使物業(yè)管理水平不斷提高。
  　　5、顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；人手班底由開(kāi)發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開(kāi)會(huì)議；定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及培訓(xùn)，定期呈送項(xiàng)目改善報(bào)告。
  　　6、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供合理和可行性方案。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:30:16

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？哪些是物業(yè)管理服務(wù)模式？
  答

  物業(yè)管理服務(wù)模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶(hù)成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，屢次達(dá)到高銷(xiāo)售率及高出租率的指標(biāo)完善的管理服務(wù)模式?！　?、全權(quán)管理：使用我們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)亦無(wú)需花費(fèi)精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補(bǔ)貼一定費(fèi)用作為物業(yè)運(yùn)作的起動(dòng)資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達(dá)至國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?！　?、授權(quán)管理：客戶(hù)可選擇保留管理及財(cái)務(wù)管理權(quán)，但委托我們對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。　　3、共同管理：客戶(hù)可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶(hù)建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長(zhǎng)處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍。　　4、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同；駐場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)將專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的服務(wù)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)日常運(yùn)作中；我們定期派遣高級(jí)資深人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，同時(shí)給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實(shí)施，使物業(yè)管理水平不斷提高?！　?、顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；人手班底由開(kāi)發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開(kāi)會(huì)議；定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及培訓(xùn)，定期呈送項(xiàng)目改善報(bào)告?！　?、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供合理和可行性方案。

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• 問(wèn) ??物業(yè)服務(wù)企業(yè)有哪些模式
  答

  　　1、全權(quán)管理：使用我們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)亦無(wú)需花費(fèi)精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補(bǔ)貼一定費(fèi)用作為物業(yè)運(yùn)作的起動(dòng)資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達(dá)至國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?！　?、授權(quán)管理：客戶(hù)可選擇保留管理及財(cái)務(wù)管理權(quán)，但委托我們對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)?！　?、共同管理：客戶(hù)可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶(hù)建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長(zhǎng)處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍?！　?、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同；駐場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)將專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的服務(wù)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)日常運(yùn)作中；我們定期派遣高級(jí)資深人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，同時(shí)給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實(shí)施，使物業(yè)管理水平不斷提高。　　5、顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；人手班底由開(kāi)發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開(kāi)會(huì)議；定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及培訓(xùn)，定期呈送項(xiàng)目改善報(bào)告。　　6、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供合理和可行性方案。

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• 問(wèn) ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？什么是物業(yè)管理服務(wù)模式？
  答

  　物業(yè)管理服務(wù)模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶(hù)成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，屢次達(dá)到高銷(xiāo)售率及高出租率的指標(biāo)完善的管理服務(wù)模式。　　1、全權(quán)管理：使用我們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)亦無(wú)需花費(fèi)精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補(bǔ)貼一定費(fèi)用作為物業(yè)運(yùn)作的起動(dòng)資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達(dá)至國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?！　?、授權(quán)管理：客戶(hù)可選擇保留管理及財(cái)務(wù)管理權(quán)，但委托我們對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)?！　?、共同管理：客戶(hù)可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶(hù)建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長(zhǎng)處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍?！　?、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同；駐場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)將專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的服務(wù)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)日常運(yùn)作中；我們定期派遣高級(jí)資深人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，同時(shí)給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實(shí)施，使物業(yè)管理水平不斷提高?！　?、顧問(wèn)管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；人手班底由開(kāi)發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開(kāi)會(huì)議；定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及培訓(xùn)，定期呈送項(xiàng)目改善報(bào)告。　　6、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供合理和可行性方案。

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• 問(wèn) ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？物業(yè)管理的服務(wù)方式是什么？
  答

  目前有兩種：　　包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式?！　〕杲鹬剖侵冈陬A(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。

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• 問(wèn) ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？我國(guó)現(xiàn)行物業(yè)管理的模式有哪些？
  答

  第一種是包干制，就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司管理自負(fù)盈虧；第二種就是酬金制，就是業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定，繳納物業(yè)費(fèi)其中按照物業(yè)服務(wù)合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入，其他由業(yè)委會(huì)統(tǒng)一管理，業(yè)主和業(yè)委會(huì)自負(fù)盈虧。目前我國(guó)主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。國(guó)家號(hào)召物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標(biāo)的形式，目的是讓房產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司分離，但事實(shí)中招投標(biāo)基本處于走形式，非開(kāi)發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項(xiàng)目。后期從實(shí)踐中看來(lái)，更多的物業(yè)小區(qū)，逐漸走向業(yè)主自治管理，但實(shí)質(zhì)上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在，期間的各種矛盾也是頻發(fā)問(wèn)題矛盾依舊復(fù)雜?？傊痪湓?huà)專(zhuān)業(yè)的事還是交給專(zhuān)業(yè)的人做**好!

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