1.付款是每月固定日期嗎 是的,比如每月20號(hào)之前要還款. 2.是付款給銀行還是房產(chǎn)公司呢,用什么方式付款 是付給銀行的,用存折,或者借記卡,就是往卡里或折子里存錢就行了. 3.你的第一問哦.要很長. 如果你買新房,100萬,現(xiàn)在要**30%了,就是說,你要付30萬.給開發(fā)商, 然后,你管銀行借70萬,這錢,銀行直接劃給開發(fā)商.當(dāng)然,你的房子抵壓給銀行了. 這70萬,你分20年240年月,按月還給銀行,每月要還4900元左右,一直還上20年.
全部3個(gè)回答>??如何做好樓層管理呢?流程是怎么樣的呢?
158****7643 | 2019-08-09 11:54:35
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153****1592
具備條件就是需要人聰明一點(diǎn),反應(yīng)敏捷,會(huì)用電腦,有一定商品、物流、消防專業(yè)知識(shí)**好。
查看全文↓ 2019-08-09 11:55:07
樓層管理員主要崗位職責(zé):
1、傳達(dá)商城各項(xiàng)指令、通知和規(guī)定,并貫徹執(zhí)行;
2、對(duì)本樓層商品質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、標(biāo)識(shí)、周轉(zhuǎn)倉等全面工作進(jìn)行監(jiān)督管理;
3、負(fù)責(zé)本樓層商品布局、陳列的總體控制,做到布局合理,陳列豐滿、美觀,促進(jìn)銷售;
4、識(shí)別顧客需求,向商場提出新商品(新專柜)引進(jìn)和滯銷商品淘汰的建議,不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),滿足顧客需求;做好重點(diǎn)銷售客戶的管理工作;
5、執(zhí)行商城下達(dá)的促銷計(jì)劃及促銷活動(dòng),積極策劃、組織開展本樓層的各種促銷活動(dòng),對(duì)促銷效果進(jìn)行分析和反饋;
6、負(fù)責(zé)本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進(jìn)行消防安全檢查,采取措施減少商品丟失,做好預(yù)防工作;
7、及時(shí)、妥善處理投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件,維持及營造現(xiàn)場良好的秩序;
8、與專柜客戶的溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)向?qū)9褙?fù)責(zé)人反饋信息。 -
154****6586
一、基本要求:
查看全文↓ 2019-08-09 11:55:01
1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅(jiān)持原則、以身作則;
2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
3、熟練掌握本部門各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí);
4、負(fù)責(zé)參與制訂營運(yùn)部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實(shí)現(xiàn);
二、賣場管理
1、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;
2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制;
3、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況,如:顧客爭議、商戶糾紛等;
4、監(jiān)督和控制賣場的經(jīng)營情況,防止議價(jià)、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生; -
146****9457
1 、按照公司考勤制度負(fù)責(zé)做好本樓層員工的考勤工作。
查看全文↓ 2019-08-09 11:54:56
2 、組織本樓層員工堅(jiān)持每天早晨召開例會(huì),旨在傳達(dá)商場的各項(xiàng)管理政策、通知和相關(guān)規(guī)定等,并認(rèn)真使之得以充分執(zhí)行;總結(jié)昨天工作中存在的問題和不足并做好當(dāng)日工作安排。
3 、負(fù)責(zé)本樓層業(yè)績考核,對(duì)員工提升、降級(jí)及調(diào)動(dòng)向上級(jí)主管部門提出建議。
4 、每天利用早晨例會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),向員工講解銷售中存在的問題和應(yīng)該注意的技巧。
5 、堅(jiān)持走動(dòng)式管理,不定時(shí)巡查各崗位,發(fā)現(xiàn)員工存在儀容儀表或違反員工守則規(guī)定的,應(yīng)及時(shí)予以糾正。
6 、負(fù)責(zé)本樓層的整體環(huán)境衛(wèi)生、貨品陳列、柜臺(tái)布置等相關(guān)工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題;衛(wèi)生方面做到不遺漏死角,注重細(xì)節(jié),出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保潔或者安排員工盡快處理;貨品陳列做到布局合理,陳列豐滿、美觀,以利于促進(jìn)銷售。
7 、樹立本樓層員工的整體形象和整體素質(zhì),經(jīng)常了解本樓層員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)妥善的處理員工思想方面存在的問題,使員工能夠保持積極的工作態(tài)度。
8 、負(fù)責(zé)本樓層的消防安全和防盜安全,如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現(xiàn)象,應(yīng)主動(dòng)予以制止或者妥善處理。每一名員工也有義務(wù)制止此類行為。
9 、處理好本樓層各柜組與商場之間的關(guān)系,做到信息上傳下達(dá),柜組問題及時(shí)向柜組負(fù)責(zé)人反饋,并配合予以妥善解決。
10 、本樓層如遇突發(fā)性事件,應(yīng)在第一時(shí)間積極處理解決。 -
138****2592
客房部 管家部 布草組 洗滌組 保養(yǎng)組 公共衛(wèi)生 洗衣部 公共衛(wèi)生 樓層班組 客房樓層 客房部組織機(jī)構(gòu)圖 客房服務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容
查看全文↓ 2019-08-09 11:54:51
(一)整理房間在客人住宿期間,應(yīng)保持客房整潔??头抗芾聿块T一般規(guī)定二進(jìn)房制,即白天的客房清掃和晚間的客房夜床服務(wù)。同時(shí)根據(jù)客人要求隨時(shí)進(jìn)房服務(wù),做到定時(shí)與隨時(shí)相結(jié)合。 -
145****5850
樓層管理是:對(duì)樓層實(shí)物和營業(yè)員的管理;處理日常事務(wù)時(shí)能否靈活運(yùn)用《市場管理規(guī)范》,了解和熟悉本樓層整體經(jīng)營狀況。
查看全文↓ 2019-08-09 11:54:42
樓層管理員職責(zé):
1、組織北樓層工作會(huì)議和每日早晚例會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用。
2、認(rèn)真協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理工作,落實(shí)每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正。
3、了解部門人員思想狀況,排除不良傾向,及時(shí)匯報(bào),研究予以解決。
4、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)。
6、不定時(shí)巡視各崗位,指導(dǎo)員工工作并督促完成。
7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,弘揚(yáng)企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
8、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,優(yōu)先組合,正確使用指揮管理權(quán)。
9、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng)。
10、主持部門會(huì)議,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標(biāo)。
11、解決問題要有章可循,注重個(gè)人修養(yǎng),給員工樹立良好形象。
12、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何工作任務(wù)。
相關(guān)問題
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1、承壓能力。擺正自己的位置、端正心態(tài)、面對(duì)壓力、承受挑戰(zhàn)是每一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,尤其是剛走出校門邁上工作崗位的年輕人應(yīng)具備的能力。世界上哪有天上掉餡餅的事情?哪一行的成功能輕易達(dá)到?如果每個(gè)單子都順順利利,從來沒有拒絕?如果是這樣,大家都去當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人好了??梢猿3O胂笠幌伦约旱膬?yōu)秀業(yè)績,過去開心的事情,朋友家人的期望。我是一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,我以我的專業(yè)來給別人提供服務(wù)。那些拒絕我的人可能失去了一個(gè)大好機(jī)會(huì)。他們損失的其實(shí)還更多。2、分析能力。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要具備對(duì)市場機(jī)會(huì)的敏銳分析能力,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),開拓新市場。在與競爭的戰(zhàn)斗中脫穎而出。分析一下市場需求,金牌經(jīng)紀(jì)人的成功要素。那些是我們應(yīng)該借鑒和分析的。不斷找到市場的空白或者是新的業(yè)績增長點(diǎn),讓自己出于不敗之地。
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4、14這些數(shù)字都是不吉利的,可是樓層風(fēng)水好與不好,還需要通過樓層與自己命里、屬相等因素來結(jié)合考慮。等等問題來對(duì)待。有的數(shù)字聽著不好但是住著也有運(yùn)氣很好的,人們對(duì)風(fēng)水越來越重視了。所以在買房子的時(shí)候都會(huì)請風(fēng)水先生來看下地理位置好不好,那接下來們分析下:看風(fēng)水選樓層注意事項(xiàng)?從古到今人們的生活就與數(shù)字息息相關(guān),并且衍生了相關(guān)的數(shù)字文化,例如選擇日常所需的數(shù)字號(hào)碼時(shí),人們喜歡諧音吉祥數(shù)字,例如二、六、八等數(shù)字。買房挑選樓層時(shí),多數(shù)人偏向挑選三樓、八樓、二十三樓、二十八樓等樓層,避免選擇帶有四字的樓層。其實(shí),住在有八字的樓層不一定就“發(fā)”,同住一層樓,有人發(fā)達(dá)也會(huì)有人倒霉,以諧音為依據(jù)挑選樓層,只是心理上的滿足而已。那么,什么樣的樓層才適合自己,能讓自己亨運(yùn)通達(dá)?選房樓層注意事項(xiàng)有哪些?風(fēng)水學(xué)認(rèn)為,世界上所有事物,都有陰陽五行的屬性,人與自然、人與建筑的關(guān)系可通過陰陽五行來進(jìn)行分析。一般來說,樓層的陰陽五行是這樣劃分的:奇數(shù)的樓層屬陽,偶數(shù)的樓層屬陰。一樓和六樓屬水,二樓和七樓屬火,三樓和八樓屬木,四樓和九樓屬金,五樓和十樓屬土。十樓以上依次類推。樓層的五行與屋主的五行相同或相生者為適合,相克為不適合。
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一、鑒定。區(qū)國土房管局對(duì)危房進(jìn)行鑒定。二、計(jì)劃。方法有兩種:一是區(qū)國土房管局報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目給市國土房管局,由市國土房管局向市計(jì)委申請改造危房項(xiàng)目的申報(bào)計(jì)劃。二是區(qū)國土房管局先向區(qū)計(jì)委申請改造危房的立項(xiàng),辦理規(guī)劃用地后,報(bào)改造危房項(xiàng)目的計(jì)劃給市國土房管局,由市國土房管局向市計(jì)委申報(bào)計(jì)劃。三、測繪、查檔和評(píng)估。區(qū)國土房管局申請,市國土房管局屬下的測繪所、檔案館、評(píng)估所收到申請,在區(qū)國土房管局專人帶隊(duì)到現(xiàn)場查勘測繪和評(píng)估房屋后,向區(qū)國土房管局發(fā)給測繪圖和評(píng)估答復(fù)書,檔案館人員給予辦理危房的查檔。直管房查檔和測繪所發(fā)生的費(fèi)用在市的年度直管房租金預(yù)算中安排。四、規(guī)劃用地。區(qū)國土房管局根據(jù)市政府《印發(fā)〈廣州市申請使用建設(shè)用地規(guī)則〉的通知》(穗府[2003]16號(hào))申請辦理規(guī)劃用地手續(xù)。五、編制方案。區(qū)國土房管局根據(jù)規(guī)劃批文和查冊情況,編制改造危房項(xiàng)目的實(shí)施方案,報(bào)送市國土房管局。
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一、遵守相關(guān)法律、法規(guī)和公司制定的市場管理規(guī)定、公司員工工作制度;按《市場部工作手冊》和《市場管理規(guī)范》行使職權(quán),處理本樓層的所有市場問題,對(duì)物業(yè)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告,并監(jiān)督檢查其處理結(jié)果。二、糾正市場內(nèi)導(dǎo)購人員的違規(guī)行為,對(duì)導(dǎo)購人員進(jìn)行引導(dǎo),提高導(dǎo)購人員的服務(wù)品質(zhì)。三、做好樓層巡檢工作,營造良好經(jīng)營環(huán)境。四、嚴(yán)格把握政策,正確行使處置權(quán)。五、充分了解和熟悉市場整體經(jīng)營狀況,對(duì)各攤位的經(jīng)營情況要了如指掌。六、貫徹執(zhí)行上貨、換貨程序,規(guī)范商品有序經(jīng)營。七、通過檢查、監(jiān)督,杜絕劣質(zhì)商品在市場內(nèi)銷售。
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