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中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)出租要注意什么呢？

145****1194 | 2019-01-25 19:00:27

已有5個(gè)回答

  • 142****2404

    首先，安全保障方面，看是否有防盜、防火、防澇等條件（要有消防通道）；其次，租賃期限和租賃費(fèi)用要有公證合同；其三，有無(wú)產(chǎn)權(quán)證明和糾紛；另外倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量是否是危房等都需要注意。水平有限1不好意思??！

    查看全文↓ 2019-01-25 19:02:13
  • 132****7134

    1. 你的庫(kù)內(nèi)是否有貨架？還是全部都是在地方碼放的？
    2. 入庫(kù)時(shí)已知對(duì)應(yīng)的出貨單據(jù)，是否可以知道預(yù)計(jì)提貨的時(shí)間？ 庫(kù)房劃分貨位的時(shí)候，不是按照地域或者其他什么方式來(lái)劃分。整個(gè)庫(kù)存應(yīng)當(dāng)劃分為許多的貨位，具體某個(gè)貨位屬于那些地域或者什么單據(jù)，根據(jù)你擺放在貨位上的貨物屬性來(lái)決定。 從你的倉(cāng)庫(kù)來(lái)看，如果上游生產(chǎn)的需求暫時(shí)無(wú)法解決，你需要解決的就是下游與承運(yùn)商的交接：
    1. 對(duì)于轉(zhuǎn)倉(cāng)并且暫存時(shí)間較短的貨物，來(lái)貨后按照單據(jù)直接存放，出貨時(shí)直接發(fā)走。
    2. 對(duì)于備件和字體等存放時(shí)間較長(zhǎng)的貨物，存放到倉(cāng)庫(kù)的貨位上，要求承運(yùn)商提前通知預(yù)計(jì)提貨時(shí)間，提前備貨。

    查看全文↓ 2019-01-25 19:02:08
  • 158****0309

    首先看他要存放什么物品。易燃易爆，化學(xué)品之類(lèi)的，你就要考慮考慮了。要不要辦公、存取貨情況，考慮到的是他會(huì)不會(huì)吵，鄰里會(huì)不會(huì)投訴。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，你在哪個(gè)城市？現(xiàn)在北上廣深的一帶租房當(dāng)倉(cāng)庫(kù)不是什么好選擇了，一般租方會(huì)去大眾迷你倉(cāng)這個(gè)小倉(cāng)庫(kù)公司存，而出租方首先會(huì)選擇租給住的，穩(wěn)定而不會(huì)給自己帶來(lái)麻煩。

    查看全文↓ 2019-01-25 19:01:59
  • 137****8799

    首先來(lái)看看公司新舊贈(zèng)品采購(gòu)/發(fā)貨流程，
    舊流程：區(qū)域市場(chǎng)部提出贈(zèng)品采購(gòu)需求——市場(chǎng)本部給出贈(zèng)品建議——區(qū)域市場(chǎng)選擇需采購(gòu)贈(zèng)品——市場(chǎng)本部將計(jì)劃采購(gòu)贈(zèng)品信息交由采購(gòu)詢(xún)價(jià)——供應(yīng)商報(bào)價(jià)——區(qū)域市場(chǎng)部核算成本及提報(bào)需求量——市場(chǎng)本部下單——采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂合同——開(kāi)始制作——制作完成后發(fā)往公司總部倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收——入庫(kù)——按需求進(jìn)行發(fā)貨；
    新流程：前端流程相同——開(kāi)始制作——制作完成后發(fā)往區(qū)域中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收——入中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)——按需求進(jìn)行發(fā)貨。
    新流程的目的是什么？這是部門(mén)同事咨詢(xún)我時(shí)問(wèn)他的第一個(gè)問(wèn)題，然而答案與實(shí)際實(shí)在令人汗顏。
    中轉(zhuǎn)倉(cāng)設(shè)定的初衷就是為了滿(mǎn)足區(qū)域同事提出來(lái)的為什么不能直接從供應(yīng)商處發(fā)貨而減少中間環(huán)節(jié)以縮短到貨時(shí)間的想法，實(shí)施同時(shí)，也期望能夠更加節(jié)省費(fèi)用。但真能像他們想得那樣嗎？
    第一，費(fèi)用沒(méi)有節(jié)約反而增加。首先物流費(fèi)用的增加，一方面是物流環(huán)節(jié)仍然保持兩次（即供應(yīng)商至中轉(zhuǎn)倉(cāng)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)至營(yíng)業(yè)所），另一方面由大批量集中物流變更為小批量分散物流（議價(jià)能力更低），這都造成物流成本增加。其次是中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)成本（租金及管理費(fèi)用）；**后是隱性成本，即為維持新流程所需給付的人員工資，其中包括直接責(zé)任人工資以及其他相關(guān)部門(mén)精力的投入。
    第二，運(yùn)輸時(shí)間沒(méi)有縮短。由供應(yīng)商直接發(fā)貨至中轉(zhuǎn)倉(cāng)，待中轉(zhuǎn)倉(cāng)入庫(kù)驗(yàn)收后再發(fā)至各營(yíng)業(yè)所這一流程與總部驗(yàn)收發(fā)至各地其實(shí)沒(méi)有效率的提升。
    第三，環(huán)節(jié)增多造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中轉(zhuǎn)倉(cāng)驗(yàn)收、中轉(zhuǎn)倉(cāng)發(fā)貨兩個(gè)環(huán)節(jié)很可能會(huì)給企業(yè)造成更大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其一，設(shè)在各的中轉(zhuǎn)倉(cāng)驗(yàn)收贈(zèng)品沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品管經(jīng)驗(yàn)，極易造成不合格贈(zèng)品驗(yàn)收入庫(kù)。其二中轉(zhuǎn)倉(cāng)發(fā)貨時(shí)的監(jiān)管不利容易造成工作人員收受回扣以增加企業(yè)成本。
    諸如此類(lèi)設(shè)定中轉(zhuǎn)倉(cāng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題也就不提了。因?yàn)橐粋€(gè)不合理的需求而制定所謂的解決辦法，這種本末倒置的工作方式竟然也有如此多部門(mén)的同聲附會(huì)，它儼然已變成了HEK的企業(yè)文化，這樣如何能讓一個(gè)已經(jīng)建廠近20年的企業(yè)做大做強(qiáng)？如何能圓Y總年銷(xiāo)額突破百億的夢(mèng)想？又如何能留得下真正想做事的人？！
    要解決物料/贈(zèng)品配送速度，核心不在建中轉(zhuǎn)倉(cāng)，而是提高業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃能力以及規(guī)范各部門(mén)的分工合作。若業(yè)務(wù)部門(mén)能夠提前兩個(gè)月準(zhǔn)確預(yù)估物料/贈(zèng)品需求量，我們的采購(gòu)、供應(yīng)商、品管等諸多部門(mén)就有足夠的時(shí)間應(yīng)付和處理前期作業(yè)。若針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都有分解到責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核方式的步驟與細(xì)節(jié)并嚴(yán)格按照此要求執(zhí)行，熟能生巧的制度就會(huì)變成系統(tǒng)以及文化，效率自然也就提高。再進(jìn)一步跳出看，我們物料管理的核心是配送問(wèn)題嗎？顯然不是！物料管理的核心是終端物料管理制度的執(zhí)行及控管，簡(jiǎn)言之就是區(qū)域市場(chǎng)怎樣使用和管理物料。在這個(gè)問(wèn)題上，HEK再一次放著本不抓，而只管那些繁枝末節(jié)，豈不又是本末倒置？

    查看全文↓ 2019-01-25 19:01:53
  • 138****1987

    租賃倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該注意如下事項(xiàng)：
    1、地理位置：考慮在哪里選倉(cāng)庫(kù)比較合適；
    2、倉(cāng)庫(kù)大體面積：找一個(gè)多大的倉(cāng)庫(kù)？
    3、倉(cāng)庫(kù)高度：要投入的產(chǎn)業(yè)需要多高的倉(cāng)庫(kù)？
    4、基本設(shè)施：**好具備哪些基本設(shè)施：電力多大？是否要天車(chē)？環(huán)境是否符合要求；
    5、倉(cāng)庫(kù)的土地性質(zhì)和建筑的合法性、規(guī)劃的期限等等；
    6、倉(cāng)庫(kù)的安全性怎么樣？
    7、倉(cāng)庫(kù)附近交通狀況如何？

    查看全文↓ 2019-01-25 19:01:39

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