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在物業(yè)公司做人力資源有什么特色？

138****1870 | 2014-01-29 18:31:44

已有6個回答

  • 158****8134

    幫您做維修呀

    查看全文↓ 2014-02-01 09:50:39
  • 144****6031

    合肥大尚安全防范科技有限公司

    查看全文↓ 2014-02-01 09:07:16
  • 131****8304

    我拿銷售公司和物業(yè)公司做一個對比吧。
    首先是組織結構：銷售公司的組織結構一般有兩種設置方式，一種是以產(chǎn)品劃分的類事業(yè)部至，即一個產(chǎn)品系列為一個一級部門，另一種是以供應鏈劃分的直線至，即以銷售環(huán)節(jié)為一級部門。兩種劃分的共同點是對產(chǎn)品的供銷進行統(tǒng)一管理。
    而物業(yè)公司可以理解為一個服務銷售公司，但物業(yè)公司存在人員區(qū)域覆蓋面廣，被動性強，所以一般是依據(jù)供應鏈的直線制，即前端服務、后勤保障、資金鏈、運營、監(jiān)察各為一個部門。
    再是績效考核：銷售公司的考核是以銷售額或者利潤為導向的，而物業(yè)公司的考核更多的是針對服務從業(yè)人員，那么以客戶反饋為導向的考核更多。當然，如果你的物業(yè)公司也有銷售人員的話，那么市場占有率應該是更為重要的考核指標。
    然后是薪酬：銷售公司的薪酬與考核的掛鉤非常密切，所以可浮動部分的設計是**為重要的；而物業(yè)公司的薪酬體系應當是一個相對穩(wěn)定的，具有明確等級的寬帶薪酬。
    至于定員問題，嗯，銷售公司大多是廣撒網(wǎng)的模式，而物業(yè)公司相對而言被動性很強，對于儲備要求較低，而且淘汰空間也很小，再加上人力來源相當豐富，所以不需太費神的去關心這個問題。

    查看全文↓ 2014-01-31 14:00:23
  • 136****7075

    瑣碎事太多，人員流動量大，且都是幾層勞務人員，招聘難度大，新員工入職總需要做培訓。

    查看全文↓ 2014-01-31 09:10:25
  • 131****7359

    當物業(yè)管理師，**重要的是知識面和團隊精神。和物業(yè)管理相比，做人力資源更注重的是膽略，眼光，和人際溝通能力。
    以這個朋友的特點，似乎更適合攻讀物業(yè)管理師，而且現(xiàn)在她是文員，時間應該也可以分配到位。但打交道這種東西，可以在上崗后慢慢學會，而且也要必須學會，人力也好，物業(yè)管理也好，這是**基本的。
    就現(xiàn)在市場的形勢來看，物業(yè)管理人才需求多，而人力資源的則少點。如果公司規(guī)模相同，兩者的工資也不會相差多少。如果兩間公司的規(guī)模都很大的話，我覺得選人力資源較好，如果不是很大，不妨選擇物業(yè)管理。
    根據(jù)自己的情況而定咯，行行出狀元啊，呵呵

    查看全文↓ 2014-01-31 09:02:06
  • 134****3050

    做到及時通知，馬上維修。就可以了

    查看全文↓ 2014-01-29 18:49:37

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