物業(yè)管理工作職責主要有:負責管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。全面掌握大廈物業(yè)公共設施、設備的使用過程。配合部門經(jīng)理定期檢查、維修供水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),建立正常用水、供水、排水管理制度和記錄。參加經(jīng)理主持的部門例會,總結(jié)當月工作,制訂下月計劃。負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務項目,進行跟蹤、驗證,處理業(yè)戶(業(yè)戶)投訴。熱情接待業(yè)戶,及時處理顧客對服務的投訴,并做好記錄。收集有價值的物業(yè)信息,為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。負責為公司業(yè)戶商務、票務收發(fā)等項服務工作
全部4個回答>物業(yè)管理包括哪些方面的工作?物業(yè)管理工作職責有什么?
137****4793 | 2019-11-21 15:28:45
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158****1688
物業(yè)管理工作職責主要有:
查看全文↓ 2019-11-21 15:29:13
負責管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
全面掌握大廈物業(yè)公共設施、設備的使用過程。配合部門經(jīng)理定期檢查、維修供水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),建立正常用水、供水、排水管理制度和記錄。
參加經(jīng)理主持的部門例會,總結(jié)當月工作,制訂下月計劃。
負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務項目,進行跟蹤、驗證,處理業(yè)戶(業(yè)戶)投訴。熱情接待業(yè)戶,及時處理顧客對服務的投訴,并做好記錄。
收集有價值的物業(yè)信息,為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
負責為公司業(yè)戶商務、票務收發(fā)等項服務工作 -
136****5933
一,物業(yè)管理的職責怎樣履行:
查看全文↓ 2019-11-21 15:29:11
物業(yè)管理服務應當保持住宅和公共設施完好、環(huán)境整潔優(yōu)美、公共秩序良好,保障物業(yè)使用方便、安全,并按照下列要求實施:
(1)按照國家和本市規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范以及業(yè)主委員會審定的物業(yè)管理服務年度計劃,實施管理服務;
(2)在業(yè)主、使用人使用房屋前,將住宅的共用部位、共用設備和公共設施使用、維護的方法、要求、注意事項以及法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定書面告知業(yè)主、使用人;
(3)經(jīng)常對物業(yè)管理區(qū)域進行全面的巡視、檢查,定期對住宅的共用部位、共用設施進行養(yǎng)護;
(4)發(fā)現(xiàn)住宅的共用部位、共用設備或者公共設施損壞時,立即采取保護措施,并按照物業(yè)管理服務合同的約定進行維修;
(5)接到物業(yè)損壞報修時,限時進行維修和處理;
(6)做好物業(yè)維修、更新及其費用收支的各項記錄,妥善保管物業(yè)檔案資料和有關(guān)的財務帳冊;
(7)每半年向業(yè)主委員會報送物業(yè)維修、更新費用的收支帳目,接受審核;
(8)定期聽取業(yè)主委員會、業(yè)主、使用人的意見和建議,改進和完善管理服務;
(9)發(fā)現(xiàn)違反本條例或者業(yè)主公約的行為,立即進行勸阻、制止,并向業(yè)主委員會和有關(guān)行政機關(guān)報告;
(10)按照物業(yè)管理服務合同約定的要求,做好業(yè)主委員會、業(yè)主、使用人委托的其他管理服務事項。
除上述規(guī)定外,物業(yè)管理企業(yè)應當配合居民委員會會做好社區(qū)管理、社區(qū)服務的有關(guān)工作。 -
154****1220
物業(yè)管理員 物業(yè)管理員職責之
查看全文↓ 2019-11-21 15:29:01
一、日常工作任務單派發(fā)、登記及與維修人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 物業(yè)管理員職責之
二、零星維修材料采購、入庫做好登記。領用應嚴格遵循中心的有關(guān)制度,把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 物業(yè)管理員職責之
三、配合部門經(jīng)理定期檢查、維修供水系統(tǒng),保持其正常運轉(zhuǎn),建立正常用水、供水、排水管理制度并做好記錄。 物業(yè)管理員職責之
四、建立高壓配電房巡視制度,每天巡查兩次,每月細查一次,半年檢修一次。 物業(yè)管理員職責之
五、持證上崗,遵守操作規(guī)則,貫徹二十四小時有人值班制度,發(fā)生故障及時解決,保證水電的正常運轉(zhuǎn)。 物業(yè)管理員職責之
六、保證各維修點、工場間的清潔,工具、物品堆放整齊。 物業(yè)管理員職責之
七、主動上門征詢聽取業(yè)主的意見,主動改進,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,并妥善解決。 -
135****5619
物業(yè)管理的職責都有:
查看全文↓ 2019-11-21 15:28:58
1、房屋的使用管理及房屋公用部位的維修、養(yǎng)護;道路、路燈、停車場(庫)、供水、供電、供氣、排水、有線電視、消防、安全等公用設施、設備的管理和維護;小區(qū)容貌、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生的管理、維護;小區(qū)安全、治安、交通、鄰里秩序的維護。
2、代收代繳房租和水、電、氣、通訊、有線電視等費用,代辦房屋裝修和水、電、氣增容手續(xù)。物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)業(yè)主要求,有償提供房屋修繕、保管、運輸、購物、信息中介、接送子女、代購車船機票等特約服務。
3、第十七條住宅房屋的維修,室內(nèi)部分由業(yè)主承擔費用;公用部位由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主委員會批準的維修計劃維修,其費用從已收取的物業(yè)維修金中支付或由共用人分擔,但屬房屋保修期內(nèi)的按規(guī)定由開發(fā)建設單位承擔。
相關(guān)問題
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答
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物業(yè)管理,是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對物業(yè)的房屋建筑及其設備,市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治,并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。 其基本內(nèi)容按服務的性質(zhì)和提供的方式可分為:常規(guī)性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。 一是常規(guī)性的公共服務,主要有以下幾項: ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督; ②房屋設備、設施的管理; ③環(huán)境衛(wèi)生的管理; ④綠化管理; ⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護和安全防范工作; ⑥車輛道路管理; ⑦公眾代辦性質(zhì)的服務; 二是針對性的專項服務: ①日常生活類; ②商業(yè)服務類; ③文化、教育、衛(wèi)生、體育類; ④金融服務類; ⑤經(jīng)紀代理中介服務; ⑥社會福利類; 三是委托性的特約服務: 物業(yè)管理企業(yè)在實施物業(yè)管理時,第一大類是**基本的工作,是必須做好的。同時,根據(jù)自身的能力和住用人的要求,確定第二、第三大類中的具體服務項目與內(nèi)容,采取靈活多樣的經(jīng)營機制和服務方式,以人為核心做好物業(yè)管理的各項管理與服務工作,并不斷拓展其廣度和深度。
??小區(qū)物業(yè)管理包括哪些方面的工作?答從全國范圍來看,物管對小區(qū)停車提供的服務主要分為以下三類。第一類是管理服務。即提供停車場清潔、燈光、消防設施等管理服務,不提供車輛保管服務,對車輛安全不負責任,收費相對較低。第二類是保管服務。對車輛具有保管義務,車輛發(fā)生安全責任,有賠償義務,收費高。第三類是管理和保管兼顧服務。即兼顧一定的保管義務,車輛失竊、損壞有一定的賠償責任。
全部4個回答>答小區(qū)物管服務的主要內(nèi)容:(1)房屋共用部位的維護與管理。(2)房屋共用設施設備及其運行的維護和管理。市政公用設施管理包括:小區(qū)內(nèi)所有公共配套設施完好,不得擅自改變用途;共水、供電、通訊、照明設備齊全,工作正常;道路暢通,路面平坦;污水排放通暢等。(3)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理服務。(4)小區(qū)內(nèi)交通、消防和公共秩序等協(xié)助管理事項的服務。(5)物業(yè)管理裝飾裝修管理服務,包括房屋裝飾裝修的申請與批準,以及對房屋裝飾裝修的設計、安全等各項管理工作。(6)房屋共用部位、共用設施設備專項維修資金(以下簡稱"專項維修資金")的代管服務。即物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會委托,對專項維修資金的管理工作。(7)物業(yè)檔案資料的管理工作。(8)代收代繳收費服務。
全部4個回答>答安全工作是項目在日常管理中的重中之重,但往往又很容易被忽視,出現(xiàn)抓一下就嚴格一刻,不跟進督促就會松懈的情況,所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那么具體又該如何做呢?下邊我結(jié)合日常工作給大家分享一下——一、識別安全隱患和危險源要想做好安全管理工作,首先我們要知道哪些工作是有危險的,是我們工作中應該注意的。包括公共安全管理、業(yè)務安全管理、消防安全管理,以及我們開展一項工作的時候,作業(yè)程序是什么樣的,在開展這項工作的時候會有哪些安全隱患,這些安全隱患的危險程度怎么樣,采取何種措施就可以規(guī)避。只要我們真正按照這個思路去開展,就會規(guī)避許多安全事故的發(fā)生。二、建立安全生產(chǎn)監(jiān)管名錄項目的管理工作有很多也很瑣碎,每一項工作都要有相應的負責人,我們把工作、崗位都一一羅列出來,然后把對應開展這項工作崗位人員也進行分配。這樣,每一項工作都會有對應的負責人,安全工作具體了,自然也就便于管理了。三、培訓安全管理知識和安全工作內(nèi)容培訓安全管理知識和安全工作內(nèi)容。根據(jù)崗位危險源識別的內(nèi)容和所建立的安全生產(chǎn)監(jiān)管名錄,對員工開展相對應的培訓,讓每一名員工都知道其轄區(qū)內(nèi)的安全隱患有哪些,其所負責的安全工作內(nèi)容是什么,以及如何預防這些安全隱患的發(fā)生,發(fā)生安全事件后如何第一時間處理,將安全事件的損害程度降到**低。這樣再開展安全工作的時候自然也就順暢多了,員工對安全工作的了解就不會只停留在表層。四、檢查安全工作的落實如果日常工作多了,安全工作就很容易被忽視,一旦忽視了安全工作,就很容易導致安全事故的發(fā)生,所以培訓完成后,通過不斷的檢查和督促員工按照既定的安全操作規(guī)程和安全操作流程開展工作,也應該成為監(jiān)管安全工作的重要環(huán)節(jié)。另外,監(jiān)管的過程中,除了按照既定的內(nèi)容檢查外,還要注意突發(fā)事件。五、安全工作成果的獎懲各項安全工作開展一段時期后,要定期總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗、反思出現(xiàn)失誤的原因。對沒有按照要求開展作業(yè)而導致發(fā)生事故的人員要進行處罰,對階段性安全工作開展較好的人員要進行獎勵。只有有效地開展獎懲措施,才能讓員工更加重視。
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