??開發(fā)商強(qiáng)拆 如何賠償？有人知道嗎？

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• 144****4439

  1、取得地方政府同意用地的文件；
  2、編制拆遷補(bǔ)償辦法和拆遷方案；
  3、去建委辦理拆遷許可證；
  4、發(fā)布拆遷公告；
  5、解答被拆遷人的疑問；
  6、與被拆遷人簽署拆遷及補(bǔ)償協(xié)議；
  7、對簽署協(xié)議的被拆遷人房屋等進(jìn)行拆遷。
  
  當(dāng)然，這是正規(guī)的開發(fā)商拆遷。如果是非法拆遷、強(qiáng)拆，那就另說了。那是想拆就拆。
  

  查看全文↓ 2019-06-13 17:05:47
• 148****0989

  一般的開發(fā)商都會做思想工作來解決，畢竟顧及到公司名聲。拆遷人員不厭其煩的上門做工作，也會用利益條件來交換，必要的手段也是必不可少的，具體情況還需具體分析。
  國家規(guī)定了被拆遷戶在拆遷公告所公示拆遷期限內(nèi)搬遷。
  但是你堅決不走，誰也不敢強(qiáng)遷，責(zé)任沒有人會負(fù)。
  所以就算政府出面也是調(diào)解，做思想工作。
  
  三方的關(guān)系應(yīng)該這么理解______
  
  政府要發(fā)展某地區(qū)的經(jīng)濟(jì)或者按規(guī)劃建設(shè)的話 勢必要進(jìn)行舊區(qū)改造 對原有住戶進(jìn)行拆遷 將該地塊土地騰出來 用于建設(shè)新的建筑和道路 拆遷分為市政動遷和商業(yè)動遷 市政一般是指造橋 修路 交通設(shè)施 體育場館等 商業(yè)動遷的話 基本就是新的商品房或者商業(yè)建筑了 政府是地區(qū)建設(shè)的規(guī)劃者和領(lǐng)導(dǎo)者
  
  開發(fā)商是具備房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè) 其資金充裕 按其公司發(fā)展的方向 購買土地 對地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè) 銷售 賺取利潤 在土地購買時 一定會發(fā)生拆遷行為 如果是市政動遷 拆遷戶必須按國家政策配合拆遷 標(biāo)準(zhǔn)都是死的 沒有什么彈性 如果是商業(yè)動遷 拆遷戶可以和開發(fā)商談判 可以要求比較高的賠償 釘子戶就是這么產(chǎn)生的
  
  拆遷戶是住在要被開發(fā)土地上的居民或者企業(yè)
  
  三方的關(guān)系應(yīng)該這么理解 政府土地出讓 開發(fā)商通過拍賣等形式取得土地開發(fā)權(quán) 并且根據(jù)政府的規(guī)劃設(shè)計方案 并且根據(jù)國家政策對該土地上的住戶進(jìn)行拆遷安置 補(bǔ)償拆遷費用 然后開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)建設(shè)

  查看全文↓ 2019-06-13 17:05:40
• 134****5087

  大家說的我都知道，但是這是我們的房子，拆遷又不是政府行為，是開發(fā)商想要地，我們本來好好地生活，都被打亂了，難道索取正常的賠償都不對么？
  大家都怕，我也怕，但是不反抗肯定沒有出路，一輩子就這一套房子，我不會讓他們得逞的。
  農(nóng)藥我買好了，攝像頭也裝了，我等他們來

  查看全文↓ 2019-06-13 17:05:33
• 134****8576

  強(qiáng)制拆遷是有先決條件的，而且開發(fā)商也不能作為強(qiáng)制拆遷實施的主體。強(qiáng)制拆遷有兩種方式：一種是行政強(qiáng)制拆遷，實施主體是房屋所在地人民政府；一種是司法強(qiáng)制拆遷，實施主體是人民法院。根據(jù)國務(wù)院《城市房屋拆遷管理條例》和建設(shè)部《城市房屋拆遷行政裁決工作規(guī)程》的規(guī)定，不管哪一種形式的強(qiáng)制拆遷，必須先要經(jīng)過房屋拆遷管理部門的裁決，被拆遷人不履行裁決，經(jīng)聽證會等程序后方可申請強(qiáng)制拆遷。
  當(dāng)然，被拆遷人可以就裁決等事項在規(guī)定期限內(nèi)提起復(fù)議或訴訟，但是復(fù)議、訴訟期間是不影響強(qiáng)制拆遷執(zhí)行的。

  查看全文↓ 2019-06-13 17:05:22
• 146****0727

  1：搞清楚開發(fā)商的來頭，你所在的政府或者村有沒有和開發(fā)商合作，是改造還是純屬開發(fā)商為了自己暴利而為。如果是合作改造只要賠償合理，我建議你配合。因為政府和開發(fā)商合作的話，你的申訴不會有太大的效果，個人阻止強(qiáng)拆遭人身傷害的事件屢見不鮮。
  
  
  2：如果只是開發(fā)商的行為，我建議直接撥打110，告知所遇情況，配合調(diào)查。
  
  
  3：調(diào)查取證。建議你找到開發(fā)商商談賠償事宜、找強(qiáng)拆現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人談話、找其他被強(qiáng)拆的人談話，并有意識的問一些問題，并用隨身的手機(jī)等設(shè)備進(jìn)行錄音。有條件的話拍攝一些強(qiáng)拆的照片。通過其他渠道爭取更多的證據(jù)，備用。
  
  
  4：如果只是開發(fā)商的暴利，你又確定不同意拆遷，我建議你在自身調(diào)查取證的和報警的前提下可以尋求媒體的幫助。

  查看全文↓ 2019-06-13 17:05:16

相關(guān)問題

• 問 ??開發(fā)商強(qiáng)拆找哪個部門？有人知道嗎？
  答

  如果拆遷辦違法強(qiáng)拆你的房屋，依法你可以向建設(shè)等相關(guān)部門提出控告。

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• 問 ??開發(fā)商強(qiáng)拆 如何賠償？應(yīng)該怎么維權(quán)呢？
  答

  現(xiàn)在不存在由開發(fā)商來拆遷啊，現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)商買的土地都是有政府拆遷憑證號的土地，現(xiàn)在的拆遷一般都是由政府或者政府下的土地儲備中心來完成的！

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• 問 誰知道開發(fā)商如何申請強(qiáng)拆
  答

  如果開發(fā)商和政府再你的房子的原址上重新建房,可以要求開發(fā)商和政府有兩種方式補(bǔ)償你的,以價抵房,就是以金錢的方式補(bǔ)償你房子的售價,第二種就是以房抵房,新房抵舊房,新房的面積和舊房的面積互相補(bǔ)齊,新房的面積若是大于你舊房的面積,你應(yīng)該補(bǔ)齊所差面積的房款的,如果小于舊房的面積,開發(fā)商應(yīng)該回補(bǔ)于你.無權(quán)拆除.你可以要求開發(fā)商賠同你原房屋面積的房子而不必出差價絕對沒有權(quán)!你的房屋受法律保護(hù)!要拆除,沒有你簽字同意絕對不行,他們是懂的,補(bǔ)償,不能少,起碼是你房屋同等面積的新房. 提問人的追問 如果開發(fā)商在原房址建新房 ,我要求他們還我原房屋面積的新房有差價嗎???? 只要開發(fā)商取得拆遷許可證,辦理合法手續(xù)可以強(qiáng)拆,地方政府有補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)拆時行不通的啊

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• 問 ??哪些開發(fā)商口碑好，實力強(qiáng)？有人知道嗎？
  答

  萬科有實力，不是本地的 福星惠譽(yù)，有實力，地產(chǎn)做的不錯，本地的，還上市了，開發(fā)樓盤偏中高端 統(tǒng)建集團(tuán)，也馬馬虎虎 招商地產(chǎn)，也不是本地的 順馳，

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• 問 ??開發(fā)商如何創(chuàng)新？有人知道嗎？
  答

  房地產(chǎn)項目的創(chuàng)新手法 創(chuàng)新是一個民族的希望和靈魂，創(chuàng)新也是一個行業(yè)發(fā)展的希望所在，房地產(chǎn)建設(shè)項目的開發(fā)也莫不如此。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)進(jìn)入買方市場。項目運作的成功與否固然有多種因素，但創(chuàng)新是**重要的一環(huán)。就房地產(chǎn)的競爭來說，其本質(zhì)就是創(chuàng)新的競爭，這已是眾多開發(fā)商成功的公開秘訣?？v觀這些成功的經(jīng)驗，創(chuàng)新主要是在房地產(chǎn)建設(shè)項目的理念、空間、物業(yè)管理和經(jīng)營方面的創(chuàng)新。 首先是房地產(chǎn)項目理念的創(chuàng)新。所謂理念，通俗地說，就好比寫文章動筆之前的立意，文章反映什么主題意旨，確立何種觀點，圍繞主題觀點，如何進(jìn)行謀篇布局。在房地產(chǎn)開發(fā)項目上，就要依據(jù)開發(fā)商自身的實力、能力，結(jié)合政治、經(jīng)濟(jì)、社會、政策等要素，尋找市場可發(fā)展空間，確立項目的銷售對象，在眾多的競爭項目中標(biāo)新立異、脫穎而出。在迎合買方需求心理的前提下，設(shè)法使其感到實用而又新穎、別致，產(chǎn)生巨大的吸引力和非買不可的購買欲。 其次是房地產(chǎn)項目的空間創(chuàng)新?？臻g是項目設(shè)計的具體形態(tài)。優(yōu)秀的建筑之所以引人人勝或經(jīng)濟(jì)效益顯著，**主要的是在于其空間特色。一座建筑要保持長期不落后，同樣依賴于所創(chuàng)造的建筑空間所起的作用。不同功能與特色的建筑，需要由不同的空間組成。室內(nèi)空間、室外空間、住宅組團(tuán)、小區(qū)、街區(qū)等都應(yīng)在設(shè)計過程中縝密考慮?？臻g構(gòu)建的核心是人，以人為本是空間組合的依據(jù)，高效、感人、舒適、安全、便捷，張揚個性又與環(huán)境互融是空間序列設(shè)計的關(guān)鍵所在。上海的金茂大廈、香港的會展中心、北京的故宮、合肥的琥珀山莊住宅小區(qū)不啻是空間組合的典范。 再次是物業(yè)管理方面的創(chuàng)新。以人為本，親情關(guān)懷，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。業(yè)主想到的做到，業(yè)主想不到的也要想到并且做到。 第四是經(jīng)營策略的創(chuàng)新。它包括定價、銷售渠道、銷售策略等，這些是吸引買家注意力，有效促銷必不可少的手段。房地產(chǎn)項目的理念、空間、文化、環(huán)境創(chuàng)新，就能贏得理想的市場份額和買主的青睞，在實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也創(chuàng)造了良好的社會和環(huán)境效益。 下面我們試圖對90年代以來廣州、深圳住宅開發(fā)過程中發(fā)展商所作的創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)。通過以下的總結(jié)，相信會對內(nèi)地的開發(fā)商以及業(yè)內(nèi)人士對廣州、深圳兩地住宅開發(fā)過程中的創(chuàng)新有一個整體、系統(tǒng)的認(rèn)識，對內(nèi)地開發(fā)商正在運作項目的創(chuàng)新策劃可能會有所啟示，對未來中國房地產(chǎn)開發(fā)過程中的創(chuàng)新趨勢有一個基本的判斷和把握。需要指出的是，目前廣州、深圳兩地的開發(fā)商超過2，000多家，他們所開發(fā)的樓盤可以說有成千上萬個，筆者不能也不可能將所有的創(chuàng)新事例一一道來，只是就一些有代表性的事例簡單給以介紹。 一、開發(fā)理念創(chuàng)新 住宅開發(fā)過程的創(chuàng)新首先應(yīng)是開發(fā)理念的創(chuàng)新，然后才是規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃以及物業(yè)管理等方面的創(chuàng)新。開發(fā)理念創(chuàng)新是本、是綱，其他創(chuàng)新是末、是目。 如今回想起來，順德碧桂園、廣州番禺祈福新村等樓盤可能是國內(nèi)住宅開發(fā)中理念創(chuàng)新的先驅(qū)。1992、1993“房地產(chǎn)熱”之前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)基本處于賣方時代，即開發(fā)商時只要蓋好房子，甚至只有一塊地和一張圖紙，就可以輕松地把樓賣掉。這種情況下開發(fā)商不需要考慮什么理念創(chuàng)新?！胺康禺a(chǎn)熱”之后，開發(fā)商開始研究消費者行為和心理，因此也就有了順德碧桂園等樓盤的開發(fā)理念：房地產(chǎn)開發(fā)不等于鋼筋加水泥，開發(fā)商應(yīng)由賣房子向賣生活方式轉(zhuǎn)變。 同時，開發(fā)商也意識到物以類聚，人以群分，任何樓盤只能滿足所有消費者中的一部分人，即樓盤要講究市場細(xì)分和市場定位。在此方面，廣州麗江花園率先為都市的白領(lǐng)人群量身訂造了他們所需的樓盤?！耙环剿烈环饺?，美善相隨麗江人”這句廣告詞至今還為許多廣州市民所熟知。 房地產(chǎn)開發(fā)的理念往往與樓盤的概念分不開。在房地產(chǎn)開發(fā)中導(dǎo)入某個概念有很多好處：它可以張揚樓盤個性、避免同質(zhì)化；可以賦予樓盤文化品位，使無生命的樓盤有了靈魂；使樓盤的密碼和消費者的密碼相對應(yīng)，滿足消費者個性需求。在此方面，廣州奧林匹克花園將體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)復(fù)合，使“運動就在家門口”，它是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。 在深圳，萬科集團(tuán)開發(fā)的萬科四季花城、萬科城市花園同樣也很成功，前者將園藝融入在小區(qū)建設(shè)中，后者將經(jīng)典的歐洲小城移植到了中國。近年來金地集團(tuán)開發(fā)的金海灣家園、卓越集團(tuán)開發(fā)的蔚藍(lán)海岸，將住宅開發(fā)與海洋文化結(jié)合在一起，使住宅設(shè)計理念和概念得到了進(jìn)一步豐富和提高。 二、規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新 規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新可以從建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計、會所與配套設(shè)施等方面加以體現(xiàn)。 1.建筑風(fēng)格創(chuàng)新 1997年前后，在廣州、深圳等地，歐陸風(fēng)取代大一統(tǒng)的傳統(tǒng)模式，盛極一時，在當(dāng)時情況下可以說是建筑風(fēng)格的一次創(chuàng)新；近幾年來，建筑風(fēng)格更趨多樣化：例如廣州保利房地產(chǎn)公司開發(fā)的保利花園采用地中海建筑風(fēng)格，中國海外廣州公司開發(fā)的中海名都呈現(xiàn)新加坡風(fēng)情，深圳星彥房地產(chǎn)公司投資的碧云天小區(qū)，演繹了嶺南風(fēng)情；更有甚者，信和集團(tuán)竟然將北歐斯堪的納維亞的簡約小鎮(zhèn)(柏濤雅苑)在廣州這個亞熱帶城市移植演繹。廣州、深圳兩市當(dāng)今的住宅建筑風(fēng)格方面真可謂百花齊放、姹紫嫣紅。 2.戶型設(shè)計創(chuàng)新 90年代初，“三大一多一少”取代傳統(tǒng)的戶型結(jié)構(gòu)，是人所共知的改變。近年來，戶型設(shè)計方面的創(chuàng)新更為頻繁，比較典型的事例有：廣州奧林匹克花園，在廣州率先采用躍式設(shè)計(1999年)；深圳創(chuàng)世紀(jì)海濱花園，在深圳率先建造客廳、臥室與洗手間、廚房不再一個平面，即所謂的三錯層式的住宅(2000年)。此外，雙衛(wèi)生間、復(fù)式結(jié)構(gòu)、陽臺外飄、弧型陽臺、落地窗戶型設(shè)計等方面的創(chuàng)新不勝枚舉。 3.景觀設(shè)計創(chuàng)新 深圳萬科的四季花城，在不同的組團(tuán)中種植不同的花卉，每個組團(tuán)都以此花卉命名，頗有新意。 深圳金地集團(tuán)開發(fā)的金地翠園，其地下架空層及其可能的位置都進(jìn)行了綠化，即使在小區(qū)的圍墻上，也用綠色的塑料花加以裝飾，號稱百分之百的綠化率，真正突出了“翠”的意境。 廣州合生創(chuàng)展有限公司開發(fā)的帝景苑小區(qū)，市場定位于高檔豪宅，為營造這種氛圍，小區(qū)的中庭廣場布置了許多著名的雕塑。 4.會所與配套設(shè)施創(chuàng)新 順德碧桂園是國內(nèi)**早與名校聯(lián)姻(北京景山**)的小區(qū)。有人說一所**可以救活一個樓盤，這個說法可能有點言過其實，但我們的確可以看到**、尤其是著名**在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要作用。這是因為中國的家長都有望子成龍的強(qiáng)烈愿望。如今這種做法已經(jīng)成為很多發(fā)展商推售自己樓盤的慣用手法。同時，在順德碧桂園成功銷售過程中，其三大會所一應(yīng)俱全、極具奢華的娛樂設(shè)施，也給順德碧桂園的成功銷售增加了砝碼。 近年來，廣州的很多樓盤非常注重會所與配套設(shè)施的創(chuàng)新。例如：廣東方圓集團(tuán)開發(fā)的廣州白云高爾夫家園，在小區(qū)內(nèi)專門建設(shè)高爾夫練習(xí)室，以提升小區(qū)品位；2001年7月開盤的廣州錦繡香江花園，以Town House建筑為主，小區(qū)占地4000余畝，專門建設(shè)高爾夫推桿球場以及大型滑草場；番禺祈福新村，國內(nèi)有名的郊區(qū)大盤，一個小區(qū)的人口頂?shù)蒙弦粋€建制鎮(zhèn)，專門建設(shè)有生態(tài)農(nóng)莊。廣州合生創(chuàng)展房地產(chǎn)公司開發(fā)的帝景苑小區(qū)，有一個非常奢華的會所等等。 智能化，一個不能不說的話題。廣州麗江花園之“九如通津”項目，率先將寬帶網(wǎng)引入小區(qū)，深圳也為喜歡“網(wǎng)上沖浪”的人士建設(shè)了都市e站。此外，遠(yuǎn)紅外監(jiān)測系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、指紋門鎖、三表抄送等一大批高科技產(chǎn)品與技術(shù)在小區(qū)建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。 三、價格策略創(chuàng)新 低開高走是人所共知的價格策略，但這在廣州錦城花園的策略運用上卻更有新意。1997年以前，廣州中低價位樓盤銷售如日中天，豪宅的市場空間隨之縮小。在這種市場狀況下，錦城花園作為新一代豪宅要推向市場，阻力其實很大，沒有好的營銷策略不能排除銷售失敗的危險。對此，中國海外廣州公司意識非常清醒：他們在樓盤的裝修設(shè)計、小區(qū)環(huán)境與配套、現(xiàn)代化的物業(yè)管理等方面做了大量的工作，提高了樓盤在市場上的心理價位。在錦城花園開賣之前，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測錦城花園要賣到l萬元以上，但發(fā)展商卻以每平米7，500元的低價位拋出，使當(dāng)時全市的注意力都集中在錦城花園身上，造成了強(qiáng)大的市場沖擊波。首期發(fā)售，錦城花園三日內(nèi)銷量便愈九成。到二期發(fā)售，樓價提升15%，買家仍深感物有所值。十分有趣的是，據(jù)調(diào)查分析，在錦城花園二期發(fā)售的買家當(dāng)中，首期業(yè)主竟占30%，其余更多的是錦城業(yè)主的親朋好友。同時，大眾媒介對錦城花園產(chǎn)生的錦城現(xiàn)象的大肆炒作，提高了樓盤的知名度，也使中國海外形成了良好的品牌形象。 值得指出的是，廣州恒大集團(tuán)所開發(fā)的金碧花園，1997年秋推向市場，采用的價格策略和中海錦苑完全相同，其效果也是完全相同，低價入市、低開高走的策略真是屢試不爽。

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